课程大纲：

卓有成效的管理者

课程大纲
启动篇：走近*
君子不器：业绩、团队和自我的全面发展
1、为了每一个人的尊严、自由和发展
2、工作不应该仅仅沦为谋生
3、卓有成效是可以学会的
一、卓有成效的两个“敌人”
首先要找到正确的问题。是什么导致了我们忙碌又低效？
1、从正确地做事，到做好正确的事
2、组织带来的四个现实挑战
3、现状觉察与自我评估

二、重视贡献
卓越准则：少问“我想干什么”，多问“我应该干什么”。
【团队游戏与反思】
1、*的忠告：向上看；向外看。
2、绩效和成果突破的杠杆点
【案例研讨与工具演练】
3、重塑组织中健康的人际关系
4、人际互动风格测评与解读【互动交流&制定实践计划】

三、要事优先
卓越准则：勇于聚焦——不在排序；在取舍。
1、巴菲特与飞行员的启示
2、高才华、低绩效的“秘诀”
3、击穿要事：把握住最耗费时间的点
【练习与体验】：The One Thing4、舍弃过去，才能真正拥抱未来5、GE、英特尔的案例与启示
6、创造未来：四项原则
【模拟练习与复盘】

四、善用时间
卓越准则：让事情适应时间，而非让时间适应事情。
1、认知刷新：流行的谬误
2、惜时：成为时间敏感型的人
3、时间管理三板斧
（1）自我管理：个人时间管理准则（2）组织优化：组织时间管理准则（3）需要投入整块时间的3件事【实战练习】：时间校准

五、扬人之长
卓越准则：少问“TA不能做什么”，多问“TA能做什么”。
【案例研讨】：选哪位候选人
1、量才适用的技艺：如何基于长处选人
【案例研讨】：该不该跳槽
2、领导上司的技艺：*的忠告
【工具演练】：深入了解上司
3、自我领导的技艺
【工具演练】：深入了解自己【互动交流&制定实践计划】

六、有效决策
卓越准则：不着急追求共识，首先拥抱异见。【小组研讨】：中医药有没有用？
1、决策的三个误区
【模拟练习】：识别隐藏的假设【模拟练习】：区分事实和观点【模拟练习】：谦逊的探询
【模拟练习】：设计相关性标准
2、聪明领导：从单边控制，到合作探究
【互动交流&制定实践计划】
七、课程总结
1、基于钻石模型回顾要点
2、互动环节：Q&A
3、整理收获与行动计划

专家简介
康至军
纪念*·*中国管理奖联席秘书长
组织发展专家
22年丰富的管理实践与咨询经验。曾任知名地产公司CHO，推动企业的组织和人力资源变革。为字节、腾讯、招商局在内的上百家知名企业辅导授课，获得众企业家管理者的一致好评。
通读39本*管理著作，译有《*论管理》一书。是“纪念*·*翻译基金”发起人，推动*著作翻译优化以及其思想的传播工作。著有《HR转型突破》、《事业合伙人》等畅销书。
康老师授课上尊重学员和成人学习规律，注重与学员的互动，通过轻松愉快的学习氛围，用通俗的语言讲解知识和理论，采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释，在学员的演练中提供恰当的辅导和反馈。

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