卓有成效的管理者
课程大纲
启动篇:走近*
君子不器:业绩、团队和自我的全面发展
1、为了每一个人的尊严、自由和发展
2、工作不应该仅仅沦为谋生
3、卓有成效是可以学会的
一、卓有成效的两个“敌人”
首先要找到正确的问题。是什么导致了我们忙碌又低效?
1、从正确地做事,到做好正确的事
2、组织带来的四个现实挑战
3、现状觉察与自我评估
二、重视贡献
卓越准则:少问“我想干什么”,多问“我应该干什么”。
【团队游戏与反思】
1、*的忠告:向上看;向外看。
2、绩效和成果突破的杠杆点
【案例研讨与工具演练】
3、重塑组织中健康的人际关系
4、人际互动风格测评与解读【互动交流&制定实践计划】
三、要事优先
卓越准则:勇于聚焦——不在排序;在取舍。
1、巴菲特与飞行员的启示
2、高才华、低绩效的“秘诀”
3、击穿要事:把握住最耗费时间的点
【练习与体验】:The One Thing4、舍弃过去,才能真正拥抱未来5、GE、英特尔的案例与启示
6、创造未来:四项原则
【模拟练习与复盘】
四、善用时间
卓越准则:让事情适应时间,而非让时间适应事情。
1、认知刷新:流行的谬误
2、惜时:成为时间敏感型的人
3、时间管理三板斧
(1)自我管理:个人时间管理准则(2)组织优化:组织时间管理准则(3)需要投入整块时间的3件事【实战练习】:时间校准
五、扬人之长
卓越准则:少问“TA不能做什么”,多问“TA能做什么”。
【案例研讨】:选哪位候选人
1、量才适用的技艺:如何基于长处选人
【案例研讨】:该不该跳槽
2、领导上司的技艺:*的忠告
【工具演练】:深入了解上司
3、自我领导的技艺
【工具演练】:深入了解自己【互动交流&制定实践计划】
六、有效决策
卓越准则:不着急追求共识,首先拥抱异见。【小组研讨】:中医药有没有用?
1、决策的三个误区
【模拟练习】:识别隐藏的假设【模拟练习】:区分事实和观点【模拟练习】:谦逊的探询
【模拟练习】:设计相关性标准
2、聪明领导:从单边控制,到合作探究
【互动交流&制定实践计划】
七、课程总结
1、基于钻石模型回顾要点
2、互动环节:Q&A
3、整理收获与行动计划
专家简介
康至军
纪念*·*中国管理奖联席秘书长
组织发展专家
22年丰富的管理实践与咨询经验。曾任知名地产公司CHO,推动企业的组织和人力资源变革。为字节、腾讯、招商局在内的上百家知名企业辅导授课,获得众企业家管理者的一致好评。
通读39本*管理著作,译有《*论管理》一书。是“纪念*·*翻译基金”发起人,推动*著作翻译优化以及其思想的传播工作。著有《HR转型突破》、《事业合伙人》等畅销书。
康老师授课上尊重学员和成人学习规律,注重与学员的互动,通过轻松愉快的学习氛围,用通俗的语言讲解知识和理论,采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释,在学员的演练中提供恰当的辅导和反馈。
卓有成效的管理者
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