课程大纲：

企业教练式管理

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）

课程安排：8月6-9日（4天每晚20：00-22：00 直播）

课程背景：
1.通过学习教练式的管理技术，培养管理者成为一名教练型的管理者，
2.突破传统的思维与习惯，提升管理者的*能力；
3.学习培养下属主动工作习惯的技巧，从而影响整个组织的氛围与士气。
4.采用讲解、演示，学员小组讨论、1对1练习等方式，让学员在体验中学习，效果更好；
5.所学的方法马上可以应用到工作中，并通过实践潜移默化地提高教练式管理者的管理能力。
课程收益：
1.认识教练型管理者与传统管理者的不同；
2.学习成为教练型管理者的六大技能；
3.通过教练体验，演练并掌握6大核心管理技术；
4.帮助管理者突破传统管理思维，建立创新管理思维；
5.学习6大工具系统综合运用技术，成功帮助管理者转型为教练型管理者。
课程特色：
1.落地性——课程内容工具化，语言通俗易懂；案例贴近工作；课后无须二次转化，拿来即用。
2.工具性——将辅导技巧工具化，引入ICF国际教练联盟最前沿教练工具，易于操作及掌握。
3.针对性——为管理者度身定制的课程，内容100%贴合管理者的工作实际。
4.实用性——培训突出实用效果，聚焦管理者工作实践，通过案例及课堂演练，及导师专业指导，学员们在课上直接掌握方法。
5.生动性——采用研讨、案例、视频、教练体验等多种培训形式，突出课堂的生动性。

课纲内容：   
第一讲：目标管理（认定方向就不会改变，用目标聚焦力量）
1、目标的重要性
2、如何设定唾手可得的目标
3、专注目标，分布实现阶段性计划
4、科学实际并提前完成

第二讲：决策管理（学会做决策，摆脱具体事务的羁绊）
1、什么事权利，大权与小权
2、决策的目标要明确，行动针对性
3、如何做正确的决策
4、兼听则明，引导员工积极参与决策
5、果断决策的重要性

第三讲：用人管理（每个人都有智慧，如何激发和运用）
1、没有最好，只有适合的人才
2、扬长避短，知人善任
3、唯才是举
4、抛弃等级观念，敢用“外人

第四讲：授权管理（从细节中超脱出来）
1、充分授权，管理者带队伍的诀窍
2、向下属分权，让看准策略的人挑担子
3、责权一致，授权讲究策略
4、大权与小权如何结合

第五讲：制度管理（谁说了算？慢慢形成“规矩说了算”）
1、法治与人治
2、促进员工规则意识的养成
3、按制度办事，不要动不动就“例外”
4、制度是基础。确保制度切实可行

第六讲：激励管理（滋润员工心灵）
1、保健因素和激励因素
2、建立企业有效激励机制
3、把握激励的及时原则
4、*限度的鼓舞士气
5、让“狼”奋不顾身是有办法的

第七讲：执行力管理（大多数时候，人们不知道干什么）
1、管理呼唤优秀执行力
2、细化执行标准，科学考察执行效果
3、明确管理角色与执行角色
4、100-1=0
5、细节明确标准
6、执行是一种服从

第八讲：沟通管理（不同的说话方式决定不同的工作结果）
1、管理沟通的理解
2、说的艺术
3、听的艺术
4、上级对下级沟通
5、下级对上级沟通
6、平级与跨部门沟通

第九讲：团队凝结的基础与关键因素
1、职业素质：职业化与软实力
2、职业操守：定位与地位
3、职业能力：团队凝聚的意识
4、共融力
5、行动力
6、影响力

第十讲：团队凝聚与团队协作
团队协作原则：
1、搭台原则
2、护台原则
3、补台原则
4、执行能力
5、沟通能力
6、服务能力
总结分享

讲师简介：
吴老师简介
【专业资质】
中国团队训练导师；
*青年创业导师；
北京MBA（工商管理）研修班，创客星空全国项目路演评审团专家评委；
浙江大学EMBA、内蒙古大学EMBA特约讲师；
多家媒体杂志专栏撰稿人；2015年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”；荣获“全球500强华人讲师”，被业界誉为“*执行教练”。
【实战经验】
吴老师，于2006年起，从业务员、部门经理、营销总监一直做到公司总经理，最开始在北京惠普打印机二级分销公司做销售经理，负责电话销售、渠道销售、大客户销售等工作，然后跳槽ONLEAD（中国）家具有限公司担任销售主管，曾经在一年的时间内带领一个3人团队将一个办公家具产品做到了1千多万的业绩，并且连续2次销冠。2011年担任上海雅达新材料公司区域总经理，从事建材方面的业务销售工作，与多家房地产公司、供应商合作,个人业绩一年创造500多万。直到2015年进入政府部门下设单位任运营总监，服务中小微企业8000多家，为多家中小微企业提供优质资源对接，项目咨询、新三板辅导等工作，曾管理的部门有市场部、营销部、客服部、服务资源部等。曾今的普通员工、一直到中坚层、高层、决策层的实践磨砺，从销售到管理，从管理到培训，累积了十三年市场营销的摸爬滚打经验和理论沉淀，是一名实战与理论高度结合型营销讲师。吴老师自2013年起担任职业培训师以来，为众多企业提供了专业和“落地式”的营销培训课程，帮助数百家客户打造了上千名既肯干又会干的销售骨干。
【课程特点】
吴老师的课程以多年的管理实战经验为基础，结合当下主流企业管理理论，总结出一套企业中层管理人员核心管理技能：课程旨在帮助企业中基层管理人员理清管理思路，优化工作方法，建立管理系统；以多年的销售实战经验帮助销售管理者实现销售团队管理效率提升。吴老师有数百场演讲和培训经验，授课语言犀利、观点独到、注重实战与实操，能够为学员提供大量专业高效的工具，能帮助团队快速固化职业行为，提升管理效率与管理能力。
【课程形式】
吴老师突破了传统培训形式，以讲授和人版互动为主的形式，将众多体验式元素融入到培训之中，如沙盘模拟、情景剧、电影视频、性格音乐、沟通雕塑、觉察游戏等；现场互动性强、课堂气氛活跃，很多参训者评价其培训“风趣幽默、互动灵活；重视技能，突出实效”。
【部分客户】           
中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国银行、农业银行、民生银行、河南郑州电力、国网新源、沈阳电力、贵阳烟草、中石油、安踏体育、凯乐石、狼爪户外、安邦保险、华夏保险、百度糯米、一汽奥迪、东鸽电器、美的电器、金盛家居、居然之家、美居建材、米墅软装、向阳建材、顺丰速运、恒大地产、奥园地产、古井贡酒、陆金所、西贝餐饮、北京吉祥福鞋业服饰、卡尔菲特童装、女神大酒店、学大教育、EMBA、财经大学、华夏心理培训、壹圆商学院、创客咖啡、人力资源保障厅、财政厅干部研修班、内蒙古党校、内蒙古政治学院、中粮集团、华运糖业、广缘超市、君乐宝、金枫集团、石库门酒业、贝因美、智海集团、瑞孚集团、中国五环、蒙泰集团、青岛赛轮集团、嘉禾美康、联创设计集团、沙河安全实业、顺景发集团、内蒙古天亚、兰德集团、搜才网、易才集团、爱兔居、河北企协、鲁商集团、金元集团、才子集团、中玻集团、恒信钻石、晶莹玻璃厂、天津通威、利达集团、银瑞达集团、北京奥龙、新华书店、四达集团、德利清真油脂公司、龙星化工、立邦涂料等等

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