课程大纲：

经理人成长地图

课程背景
 《经理人成长地图》©是为新经理人群设计，内容基于领导力管道理论对经理人能力的要求而设定。依据多年数万新经理赋能研究，从内容结构、教学设计等多角度进行了全面优化，侧重关键观点和必需技能在常见管理情景中的应用;教学设计上，以任务形式导入，采用“案例研讨+知识点导入+正确强化认知/强化训练”方式，让学员系统化“获知”所需，更深入体悟“应用”实战。
对于新升任的经理，您的公司或本人是否正面临如下的困惑：
感觉没有得到一个好经理人，反而失去了一个能干的业务高手
新手管理人员，不知道管理工作从何下手，感觉很混乱效率降低
晋升后，新经理人比以前更忙碌，没有发现他们晋升的喜悦感
公司希望晋升后的经理人能尽快担当起责任达成目标，实施却差强人意
不让新经理带人辅导人的时候还好，现在需要做这些反而出现很多矛盾

课程收益
定好自我角色，理清自己的职责所在，掌握目标设定的SMART原则
能够综合运用“沟通5流程”和“沟通5方针”对下属进 行有效辅导
认知到反馈的重要性，并握“STAR”与“STARAR” 反馈技巧
厘清绩效面谈的误区，并掌握绩效面谈的基本要点
掌握应用时间管理四象限的技能，学会合理安排自己时间  

课程大纲
一、成长引擎
从个人贡献者到管理者的转变
小组讨论并分享：上任以来投入精力最多的三项工作是什么
思考：个人贡献者与管理者有何变化
新经理面临的三个挑战
通过他人完成工作
建立新的思维方式和技能
时间管理
重新认知自我：新经理测评解读与主动寻找反馈
建立信任
信任的四个核心
启动信任

二、时间管理
新经理的时间管理
全练习：新经理的1天
时间管理四象限
GTD时间管理
番茄钟

三、绩效达成
绩效三循环
小组活动与分享：让员工始终知道自己要干嘛
目标设定与共识
目标设定的SMART原则
案例分析：维娜的困惑
小测试：这些可以作为工作目标吗？
应用练习
沟通5流程
案例分析及角色演练
案例研讨与分享：团队的帮扶计划
辅导与反馈
辅导下属：沟通5方针
案例研讨与分享观看视频并讨论及角色演练
反馈的力量STAR与STARAR
案例研讨与分享
角色演练
绩效面谈的要点与方法

讲师简介
罗可山
专业背景：
*（Belbin）团队角色认证讲师 / *国际认证施测师 /企业管理教练/高级心理咨询师/职业生涯导师/*校园认证讲师。
超过19年企业培训管理实务经验（曾任上市公司海印集团海印商学院执行副院长、威露士培训总监、人力资源总监、总裁助理等职），对企业如何“搭建人才梯队”、“构建学习氛围”和“各层级领导力培养”等课题有深入的体会和见解；善于解决业务开展中人员培养问题。同时对培训及人才培养领域有着深度体察（曾是全球直销业*企业大学-安利中国培训中心的创始团队核心成员）。
持续8年为华南各主流985、211高校（中山大学、华南理工、华南师范大学等）进行职场及创业辅导，数千人受益，累计过百例90后的成长个案。
授课风格：
幽默诙谐的语言；生动、活泼的课堂呈现。善用丰富的教学方式（影片教学、心理活动体验、点评讨论、故事启发等）去调整、引导课程节奏。习惯结合企业自身产品、业务情况，激发及引导学员理解及课程内容。乐于从现实场景分析问题，从而支持学员达成从学到用的能力转换。务实的精神，接地气的表达深受学员好评。

经理人成长地图