课程大纲：

成本数字体系与成本管理

【课程背景】
不管对于公司还是个人，一次把事情做对是第一要务。公司高管、成本总、营销总和设计总经常为成本的投放和效用产生争执。本课程的内容就是让公司各个专业口能够从统一视角、用统一方法、实现共同的经营目标。
“无论你愿不愿意，争端就在那里。我们正处在这样一个时代——VUCA时代（不确定时代）。” 
VUCA时代的到来，预示各个行业均将面临复杂、未知、易变、模糊等所带来的多重经营风险。
房地产行业面临“头部企业跨界求生、尾部企业自求多福”的大整合时期，企业的战略、战术变化剧烈，专业能力重塑基本盘。城镇化红利减少、利润渐薄，优秀的成本管理无疑将扮演关键性角色。放眼行业，大量现行的的成本管理手段和现状，已然不能满足行业和企业的迫切需要。而不作出真正改变的成本管理人员极可能逐渐边缘化，甚至被现实抛弃。 
成本管理领域需要新的思想、新的方法、新的行动进行重塑以面向未来。
房企要利润，外部市场增量大幅度减缓及下滑，当下市场的不确定性，首要工作就只能是开源、节流。

【课程收益】
一天时间掌握产品和成本控制要务；
半小时学会判断项目产品决策；
半天时间提升施工图质量；
将营销、设计与成本融会贯通；
重新诠释成本对营销的贡献；
引进*的成本管理工具——全阶段全数字化体系，将思维与方法高度结合，实战实效；
破除“旧”成本管理陷阱，开启“新”成本管理纪元，去伪存真；
“道、术、势”三维度，解析新时代下的房地产成本管理趋势。

【课程对象】
地产公司的决策层管理人员（董事长、总经理、副总、项目总等）
地产公司设计、成本、运营管理人员

【课程大纲】
第一天：周宏坤主讲
一、成本部角色错位导致的管理浪费
设计部是成本的责任部门
成本部是成本的显现部门
营销部是成本的失控部门
设计部是组织资产库
成本部是组织资产的迭代和反馈部门

二、合约部是工程管控的第一防线
施工企业组织空缺
施工过程预案缺失
标准工法形同虚设
验收标准敷衍妥协

三、产品策划阶段的时间浪费
产品决策依据
产品二级基因的定性决策
产品一级基因的定量决策
产品的固化套路
上述工具的实战运用
我们争取一次做对

四、方案阶段的资源浪费
内外资源分配
预定车库效率
立面无需纠结
适度体系系数

五、单体阶段成本分配效用的浪费
品质=成本
客户接触点
高标的数量控制
品质的展示与体验

六、施工图阶段的标准缺失导致重复浪费
施工图质量是迭代出来的
标杆企业给行业*的贡献
甲方标准输出方法
走出限额设计的误区
推动优化设计的落地方法

七、选材阶段的作品情怀超越客户视角的浪费
控制高单价产品的数量
控制高数量产品的单价

八、园林工艺过于复杂的成本浪费
如何在图上把控未来效果
80%园林的成本与总图无关
园林成本控制准则

九、地下室是无效成本的大仓库
体型系数是投入的*成本
滞销车位是资金的*成本
柱网规划是最易落地的优化
专利技术应用带来意外惊喜

十、精装成本控制六要点
图纸上平面错觉造成的成本浪费
吊顶空间与功能错位的成本浪费
面材选择偏好造成的效果返工
墙面设计缺失照成的成本遗漏
样本先行是工程和设计问题提前呈现捷径
客户视角让我们一次做对

十一、用样板区套路控制成本
进入售楼部前的洗脑空间
售楼部控制装修的成本妙法
样板房体量控制与效果感染
样板区验收铁律

第二天：刘石磊主讲
一、认知地产行业成本管理面对的“势”、清晰了解应对之“道”、清晰掌握所需之“术”
1、当前行业发展现状：宏观发展的“势”
2、成本管理的“势”首先是行业的“势”
顶部 — 地产年开发量、蛋糕逐渐缩小
头部 — 行业头部企业和话语权
政策 —“房住不炒”、“高房价扼杀经济活力”日趋一致的政策理念
均衡 — 整体节奏的控制
快速 — 对机会的反应
稳利 — 城市化红利减少
3、成本管理的“势”也是企业的“势”
重构 — 战略，企业战略选择跟“自身能力”有巨大联系
专业 — 企业的减少意味着专业度的大幅提高
快速 — 快速形成“我能”，是企业必然选择
挖利 — 打造坚实的成本能力 
4、成本管理专业如何“顺势而为”
价值 —“价值创造型”的成本管理才有实际意义
优势 — 价值创造基于“发挥优势”
数据 — 数据是成本人员*的“优势”
5、“道”是顺势而为的路径选择
向前走、向后走 — 走向价值大的管理阶段、走向数据时代
快点走 — 专业的变革慢于企业的变革不被允许
取舍 — 取价值与舍平庸
专业精细化 — 企业的专业化要求专业的精细化
6、“术”是怎么有效实现“道”的方法
思想转变 —“不换思想就换人”
巨人肩膀 — 借鉴成功经验
他山之石 — 借用优秀工具
知行合一 — 大势不等人，想到就要做 

二、“拜拜旧成本”---- 点评地产行业当前成本管理“扯”现状
1、从成本总监收入*说起-人力薪酬统计：边缘、淘汰
2、从成本审算中心到成本管理部的转变
3、浅析合约管理部
4、成本部门定位不清 - 定位与责任
5、成本管理工作的“九大现状”
①成本工作之“本末倒置”      ②成本工作之“底层缺失”      ③成本工作之“全员渴望”
④成本工作之“等靠不要”      ⑤成本工作之“几十年如一日”  ⑥成本工作之“高度失控”
⑦成本工作之“组织恐惧”      ⑧成本工作之“非高即低”      ⑨成本工作之“脱离客户”
6、成本“后置”与“前置”的六大现状
①成本后置之“根深地固”       ②成本后置之“怡然自得”       ③成本前置之“收音机” 
④成本前置之“遥不可及”       ⑤成本前置之“吐槽群众”       ⑥成本前置之“薪火不传”
7、成本测算之“扯”现状 
①成本测算之“胆大包天”       ②成本测算之“乱点鸳鸯谱”     ③成本测算之“胡扯” 
8、目标成本、责任成本、动态成本剪不清理还乱 
①目标成本之概念混乱           ②目标成本之多版本             ③目标成本编制之阶段不清
④目标成本之“海市蜃楼”       ⑤目标成本之“壁上观”         ⑥责任成本之“不明就里”
⑦责任成本之“权责不清”       ⑧动态成本之“形同虚设”       ⑨动态成本之“单打独斗” 
⑩动态成本之“严防死守” 
9、合约规划的“四大现状 ”
①合约规划之“滥用”                     ②合约规划之“鸠占鹊巢” 
③合约规划之“滑稽余量”                 ④合约规划之“记账先生” 
10、造价咨询的“三大罪过”
①造价咨询之“撒手不管”       ②造价咨询之“石器时代”        ③造价咨询之“沧海一粟” 
11、成本数据的生存现状 
①数据之“守土失职”           ②数据之“三差”                ③数据之“各说各话” 
④数据之“宝废不分”           ⑤数据之“荡然无存”            ⑥数据之“认知狭隘” 
⑦数据之“大材小用”           ⑧数据之“七零八落” 
12、招采管理的“五大现状” 
①招采之“自娱自乐”           ②招采之“深水炸弹”            ③招采之“全面失控” 
④招采之“夜郎自大”           ⑤招采之“体恤民情” 
13、成本浪费之“种种现象” 
①成本浪费之“周而复始”       ②成本浪费之“骇人听闻” 
③成本浪费之“与我何干”       ④成本浪费之“为何物” 
14、成本管理之“其它种种 ”
①成本分摊之“小题大做”        ②变更签证之“舍本逐末”          ③变更签证之“基础不牢” 
④综合成本之“事倍功半”        ⑤定额之“圣经”                  ⑥写不完了，不能再写了…… 
15、综上所述：
旧成本：旧心态、旧思维、旧工具、旧能力 

三、行业亟需“新成本” 
1、新成本新思想：成本管理工作必须创造价值，否则将被边缘被淘汰 
2、新成本新理念：化繁为简、去伪存真、直击痛点、取舍有据
3、新成本新目标：价值创造型成本管理、数据驱动型成本管理
4、新成本新深度：体现专业力量的全幅的精细化
5、新成本新抓手：杜绝一切浪费
6、新成本新速度：成本体系的建设速度匹配与引领企业管理的速度
7、新成本新工具：全阶段全数字化体系

四、“新成本”已经实现 ---- 成本全阶段全数字体系 
“工欲利其事必先利其器”---- 有先进的工具是办成事情的先决条件
“新工具”能改变一切 
心态：优秀工具给人进取的信心 
思维：优秀工具本身就是新思维的落地 
能力：优秀工具给人优秀能力
1、成本前置的数字化工具
2、成本过程管理的数字化工具
3、成本后期的数字化工具力 

讲师简介
周宏坤
华中科技大学管理学博士
原华夏幸福基业地产副总经理
房地产产品定位决策与营销实战专家
【履历介绍】：
17年地产总经理经历，实战派专家，先后在深圳、北京、三亚等地任职，具有丰富的实战经验和理论功底。建筑设计公司合伙人，多家企业顾问，多家创业公司合伙人，清华等多家培训机构核心讲师。
对企业发展路径、产品设计与策划、营销组织与创新、团队管理与构建等都有自己独到见解，形成了可行、高效、能复制的系列战略战术，每次都能让学员脑洞大开，并且付诸于工作之中。
【研发成果】
创新能力突出，拥有10项国家专利发明
地产产品：1.0容积率联排；0.7-0.8容积率双拼；130平米别墅0.8容积率；别墅生活的洋房；1.8容积率的洋房；高层创新户型；
产品基因选择器（用10分钟决策产品）。
【主要客户】
碧桂园、中海、绿城、金科、中建、招商、金茂、华发、金辉、祥生、国华、华鸿、新城控股……

刘石磊
成本管理*专家 
原万科首任集团成本管理部总经理
暨万科集团运营管理委员会委员
【履历介绍】：
历经万科从数十亿到百亿、百亿到千亿的演变过程，房地产行业成本核算、成本前置、目标成本、动态成本、无效成本、资金管理、费用管理、成本信息化、采购管理等行业领先管理方法的奠基人。拥有从专业领域领军人物到标杆房企城市总、地产集团CEO、自主创业的完整事业链条和颇高的眼界和格局。近年来全心投身协助行业重塑成本管理领域。 
【培训客户】
万科集团、中国电建、绿城中国、华侨城地产、佳兆业、金地集团、旭辉集团、新城地产、保利地产、远洋地产、金融街控股、碧桂园、华润置地、首创置业、鑫苑置业、德信控股、安徽皖投、安徽华地、三亚亚龙湾、佛山美的、河南亿祥、北京兴创、北京国锐、北京和裕、北京华业、苏州雅戈尔、上海仁恒、上海华谊、阳光恒昌、廊坊京御、中建国际……

成本数字体系与成本管理