课程大纲：
员工股权激励方案设计
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：企业董事长与高管、金融机构从业人员、创业公司发起人。
授课方式：实战讲授+案例分析+小组研讨+操作演练+实操工具
课程收益：学员能对股权激励的全貌有一个了解，讲师本身长期在上市公司做高管工作，对股权激励有多年的思考，并实质性地参与设计实施落地，通过分享，学员能获得一个实施落地的路径。
【课程大纲】
一、员工股权激励为何兴起
变化的生产力：新兴产业依靠人才驱动
变化的生产关系：雇佣制——合伙人制
国家政策：逐步放开，积极引导
上市与非上市公司的股权激励异同点
二、员工股权激励方案设计地图
激励模式概览
现金奖励与股权激励各自的使适用场景
案例：特斯拉的薪酬哲学
三、常见的股权激励工具
真实股权计划VS现金计划
期权
限制性股票
按时间还是绩效解锁？
如何选择股权激励方案中的绩效指标？
案例：宝钢的股权激励计划（相对绩效指标）
股权激励额度释放节奏
四、股权激励方案设计中的其他注意点
个人所得税
激励费用的会计处理、对财务报表的影响
退出制度（含案例）
股权激励制度相关的内控和风控
五、*实践案例：Netflix，一家让员工自己选择薪酬结构的公司
六、讲师个人实操案例分享
某初创企业
某拟A股上市的科技公司
某拟香港上市的资产管理公司
员工股权激励方案设计
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