课程大纲：

全面经营沙盘课程

【课程收益】
企业收益
1.企业价值-建立系统思维模式，掌握全新的管理理念，从而转变现有的传统思维方式；
2.经营决策-学习在复杂多变的商业环境下进行风险决策、管理决策和领导决策，综合提升全面决策的能力；
3.市场洞察-通过竞争演练，提高管理者自身从市场角度考虑问题的能力；
4.财务管理-改进财务管理技巧，从而达到更充分、更有效的资源利用和更完善的投资决策；
5.部门协作-让参与者从企业的全局角度了解各部门的相互配合，提升其协调能力，沟通能力和团队合作技能，加强对公司的文化认同；
6.客户关系-深入理解本行业的客户价值、客户行为，带给企业更为有利的客户关系和营销决策。
学员收益
7.理解战略-了解经营的本质和管理层决策制定的内在逻辑，对企业总体发展战略有了更好的理解
8.建立思维-树立全局意识，建立系统思维，形成共同的经营语言
9.树立意识-掌握“将决策转化为行动，将行动转化为结果”方法，树立员工对经营结果负责意识
10.提升执行力-提升企业执行力的具体流程和方法，学习建立计划、管理及跟进的执行流程
11.理解财务-更透彻地理解关键财务概念，了解财务报表与经营过程的关联
【教学形式】
导师讲授30%互动演练30%体验式学习40%
【课程时长】
2-3天/12-18小时
【参与对象】
企业管理人员

【课程大纲】
课程持续2-3天，每组5-6人，分布了四个职能部门--生产部、营销部、财务部、人事部，小组学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的6个公司；
从动态角度，整个模拟推演过程呈现了现实生产经营中的四种流：物流、人员流、资金流、信息流，整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。其中物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、检测线、成品库存订单；人员流包括人员招聘、培训、待岗、解雇等；资金流包括银行贷款、现金、各种费用、应收款等；信息流包括订单、新产品开发、市场开发等。
通过仿真模拟实践了解和思考与战略制定相关的要素，理解战略背后的逻辑，掌握如何把一项决策转化为各部门的行动，并进一步得到结果的全过程，掌握提升企业执行力的具体流程和方法，亲身经历企业中不同角色的酸甜苦辣，建立沟通的共同商业语言。
模拟分析：运用行业分析、资源分析、价值链分析、SWOT分析、战略、决策矩阵等工具，一步一步执行各自公司的“战略－运营方针－资源配置计划－绩效考核方案”。
主题内容课程精华
一、学员分组，扮演一家企业的经营班子成员企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计
1、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架；
2、针对模拟企业架构设计简要职能说明；
3、依据适用原则，进行成员分工；
4、明确各职能间的协作关系；
5、制定信息传递与共享原则；
6、企业内部价值链的分析、探索与构建；
7、制定组织决策的基本模式；

二、游戏进行5年，各组制定组织目标与战略
1、制定组织战略愿景--明确组织的使命、路径与目标体系；
2、扫描经营环境，进行战略分析；
3、构造战略，制定组织的战略发展规划；
4、学习确立职能战略；
5、练习战略目标的细化与分解；
6、通过各职能间管理沟通，谋求战略协同；

三、各组比拼经营成绩：经营计划的制定与执行。
1、练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定；
2、进行计划的分解与细化；
3、通过演练，学习经营预算的制定；
4、体验预算的实施与管理方法；
5、学习差异的分析及预算的控制与修正；
6、检验计划的正确性，适时进行计划调整；

四、各组运营场地、准备产品，向客户交付。学习系统运营的过程控制
1、进度的均衡性控制；
2、管理决策质量控制；
3、综合成本管理与控制；
4、学习成本控制的程序和要点；
5、学习、运用各类成本分析方法，有效降低成本；
6、职能接口通畅性控制手段的实际运用；

五、通过部门间协作，学习系统运筹管理
1、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找系统效率缺失的原因；
2、学习发挥职能协作精神，探索系统效率改进的路径；
3、练习企业系统内的高效资源配置，协调融资、采购、生产、销售、财务管理等职能的能力匹配；
4、在模拟经营过程中体会系统管理与组织效率的关系，运用系统分析方法指导不同部门的经营决策，调整经营策略，提升决策质量；
5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点，认识系统效率产生的来源；
6、通过梳理各职能间的相互支撑作用，认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系，构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。

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