白璐简介：

白璐——“优势战略”系列沙盘培训师
优势战略系列沙盘培训的独创者，体验式学习专家、沙盘课程设计师；
北京大学深圳研究生院管理咨询委员会专家委员；
国家行政学院、北京大学、南京大学、河海大学、湖南省委党校战略沙盘培训师
国家二级心理咨询师。
【个人背景】
毕业于北京大学政府管理学院，拥有扎实的管理学理论基础；
毕业后在广东省交通厅、交通集团从事管理工作，实践经验丰富；
2002年进入体验式培训领域，原人众人教育集团华南区创始人、总经理。上百家客户、上千天、万余人的培训经验，对体验式培训有着深刻理解。擅长基于客户需求的定制化课程，不断创新，开发出多样化的沙盘课程。
【授课风格】
1、内容：主题明确、条理清晰、逻辑严谨
2、形式：逼真模拟、快乐互动、持续创新
3、互动：风趣幽默、有感染力、有同理心
【 优势战略】系列沙盘课程*模型
在复杂、多变和不确定的市场环境中，现代企业经营的实质，已经发展为取得竞争优势。而企业的战略管理目标，正是通过在经营、创新、营销、管理等四个重要维度的做出正确的决策，并通过团队进行有效的执行，最终取得领先与对手的获利能力。本模型体现了这些要素间的关系及相对应的课程。
【 沙盘模拟课程的特点】
仿真：课程模拟了一个动态的自由市场经济体制，在变化的、不确定的环境中，一切结果取决于势均力敌的竞争对手的相互竞争状况。
操作：在模拟课程中你可以放手大胆尝试，仔细决策，严格实施。并通过如何与相关部门协同合作，充分利用有限资源发挥*的成效。
趣味：在模拟实战课堂里，你能够感受到欢乐、沮丧、激动、痛苦、埋怨、成功、失败、失眠这些真实的情感体验。这些真实的体验可以帮助你将模拟学习中所学到的知识更快、更为准确地使用到实际工作中去。快乐的学习体验将大家紧紧地联系在一起，在学习中发展友谊。
互动：在学员的积极参与及集体研讨的互动中完成。讲师会密切关注每组学员的表现，并以顾问的形式加以引导，帮助学员们在最快的时间内将自己现有的工作经验、思维方式和所学的知识点结合起来。

白璐课程：

1《快乐竞争力》提升在个人工作中的积极心态，和组织工作绩效通过纯体验的方式，在快乐学习中掌握提升工作积极性的方法。1天
2-1《怒海争锋——通用管理沙盘》建立管理者角色认知，培养计划、推动、协调、控制、沟通、团队等能力学员扮演帆船军舰的管理角色，进行一次模拟航行。通过对“人、机、料、法、环“等要素的有效管理， 体会管理行为。1天 2天
2-2《通天塔——管理沟通沙盘》了解组织沟通障碍、提升管理沟通能力学员组建团队寻找通天塔，要跨越组织沟通障碍、建立组织沟通模式、跨部门沟通与合作。1天
2-3《国家宝藏——高效团队建设沙盘》从团队建设的四阶段和四维度提高团队绩效通过任务考验，培养目标、激励、信任、沟通、计划、执行、改善、创新等团队合作力1天
2-4《沙漠掘金——目标与计划管理沙盘》提高学员通过团队决策，明确目标、指定计划，完成项目的能力学员组建团队尽可能多的挖到沙漠中的宝藏并安全返回。学员需要根据天气和地形情况，分析信息，共同讨论，制定为期25天的计划。1天 2天
2-5《越狱——跨部门沟通与合作沙盘》学习将不同岗位和部门的同事掌握的信息集成到一起达成共同目标学员扮演不同背景的“犯人”，有各自的特长与能力，但在监狱中的行动受到严格的限制，学员需要克服沟通障碍，制定越狱方案1天
3《优势三角——全面经营沙盘商业模式版》围绕资金、产品、市场三个核心要素获得体验、反思和升华增强全面运营和系统思维的经营意识，培养共同的经营语言可以根据客户分为：房地产、银行、商业、营销等不同版本。1天 2天
4《赢之道——全面经营沙盘》加强战略思维意识与掌控能力，提升统筹全局的能力学员分为6组，分别担任关键岗位的经理人，模拟经营一家企业5年，在投资、研发、生产、市场、人力资源等环节做出一系列决策。2天
4-1《钱途——非财务经理的财务管理》学习经营过程中必须掌握的财务概念与工具学员分别担任关键岗位的经理人，模拟经营一家企业，了解经营行为与财务表现间的关系。1天
5《创新盒子——企业创新沙盘》从创收结果出发，推动创意的实现，提高创造能力从客户角度出发，树立全员创新意识，培养创新思维，学会简单易行的创新方法。建立创新成本和风险意识。1天
6《坎比特——战略营销沙盘》掌握营销的概念，建立战略营销的思维。学员分组，进行市场细分、广告投放、价格制定、场地渠道等战略营销决策。1天
“优势战略*”系列沙盘课程 是白璐老师独创的沙盘系统模型和课程体系，以取得企业竞争优势为目标，以沙盘推演为工具，以“优势*战略模型“为依据的整套体验式企业战略模拟推演训练。
【白璐老师其他非沙盘管理课程】 《中层领导学》、《管理者的全新思维》、《院校人向企业人的转变》

代表客户：

客户课程
院校南国家行政学院——战略沙盘；北京大学深研院在校生——职业教育、创新领导力EMBA经营沙盘； 南京大学MBA——毕业经营沙盘； 河海大学MBA——入学导入经营沙盘、湖南省委党校——领导力、沟通、创新课程；
政府深圳市国税局——新人融入、情绪压力管理；东莞市国税局——内训师培训；肇庆市国税局——内训师培训；云南省国税局——高效能人士的7个习惯；长沙市国税局——中层领导学；苏州工业园区——经营沙盘
金融华泰证券——营销沙盘、新人融入、情绪压力管理；江苏中行——中层领导学；深圳建行——情绪压力管理；宁夏邮储银行——高绩效团队建设；宝生银行——高绩效团队建设；深圳南洋商业银行——金三角沙盘
通信运营商深圳移动——营销沙盘、情绪压力管理；广州移动——快乐竞争力、跨部门沟通、创新盒子；四川移动——经营沙盘；张家界移动——创新思维；安徽电信——高绩效团队建设；芜湖电信——高效能人士的7个习惯；滨州电信——《中层领导学高绩效团队建设；中山电信——高绩效团队建设；湖北电信——创新盒子；苏州联通——怒海争锋；中通服——营销沙盘；东信网络——营销沙盘；华视科技——经营沙盘；
大型企业集团南山开发集团——新人融入；中航集团——新人融入；深圳农产品集团——经营沙盘；海航集团——经营沙盘、怒海争锋；万科集团——高绩效团队建设；腾讯——高绩效团队建设；深圳能源集团——情绪压力管理、新人融入；大唐发电——创新盒子；南方电网——组织沟通；中海油——高绩效团队建设；招商华侨城地产——经营沙盘；海王集团——高绩效团队建设；银基集团——高绩效团队建设；正泰集团——高绩效团队建设；国航集团——经营沙盘、怒海争锋；
外资企业微软——高绩效团队建设；宜家——高绩效团队建设；戈尔——高绩效团队建设；和黄地产——经营沙盘； 佳通轮胎——高绩效团队建设；三星电子——经营沙盘

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