课程大纲：
武汉执行力课程
【课程背景】
没有执行力，就没有核心竞争力，执行力是决定组织成败的一个重要因素。执行力是衡量个人与企业职业成熟度的重要指标，它表现出了职业人在从事岗位中会尽自己*的努力把工作做好的素质和能力，做任何事都是基于“工作职责”，不会因为个人的情绪、境遇和私欲发生改变，它是责任、敬业、专业和良好职业道德的综合，高效执行力能将员工绩效发挥到最*。反之，技能虽高，执行力缺乏对企业未来潜在的风险更大，员工的绩效也会时起时伏，稳定性不强。那么，如何提高员工的执行力，打造企业的核心竞争力呢？
【课程收益】
1.充分认识到执行力的重要性；
2.增强工作责任心、事业心、积极主动、爱岗敬业；
3.掌握提升执行力的有效途径；
3.实现从被动工作到主动工作的转变。
【课程时长】
半天（6小时/天）
【课程形式】
以实例讲授为主，情景演练、技巧点评、开放式讨论等；
【课程对象】
各企事业单位员工、管理人员。
【课程大纲】
第一部分:认识执行力、走进执行圈
一、什么是执行力
1.执行力不佳的表现
2.低效执行的原因
3.高效执行力是企业与员工的核心竞争力
二、高效执行的基础保障
1.执行的主体----强大团队
领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的
团队中有专人专责才会有共赢
2.执行的基因------正确的思维方式
第二部分：提升执行力的技能
一、高效的团队沟通
1.团队沟通的原则
2.高效沟通的方法
积极倾听、非语言沟通、肯定认同
二、设定工作目标
1.目标是执行的驱动力
2.怎样的目标是一个好目标
3.如何进行目标管理
现场练习：《目标计划书》的运用
三、执行落地工具保障----“PDCA管理循环”
1. 结果清楚——明确标准、责任到人
2.明确方法——制定关键节点，拿出具体措施与方法
3.过程检查——检查记录，公示检查过程与结果
4.及时激励——以利他之心，实施正负激励
5.改进复制——总结经验与教训，总结出新的方法，补充复制
武汉执行力课程
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