课程大纲：

电子商务多平台管理

课程背景
市场同质化加剧竞争的残酷，电子商务运营成本压力，运营管理零散，没有做好电商，反而被“电伤”，如何应对电子商务越来越高的营销成本，获取更多有效的营销通道，实现低成本高产出的营销收益，是电子商务运营*追求；
本课程以组建专职网络营销团队，团队架构组建和职能明细，团队梯队建设，网络营销团队管理和运营策略，规避团队运营误区，管控节点！运营策划网络互动营销模式！网站运营实施策略！
  
课程对象
企业董事长／总经理/企业决策层/营销高管/营销管理/管理团队
课程目标
承接整合营销推广内容，更细致分解都平台管理的先决条件，建立运营架构，明确清晰运营模式，分析了解运营思路建立运营四化模型。对多个主流平台做差异化特点分析，以确定出企业与平台间的运营定位，最终实现多平台持续发展！      

课程大纲
一、电商运营管理现状分析
1、电商“三国演义”
2、运营现状瓶颈分析

二、案例：主流电商平台SWOT
三、电商多平台运营整体规划图解
四、电商多平台运营四化模型图解

五、电商多平台运营团队建设
1、平台运营团队架构
2、网络营销团队架构
3、招聘渠道建设与管理
4、五星级团队服务文化

六、电商管理内部平台建设
1、网店平台
2、IT系统
3、仓储系统
4、培训体系

七、标准化分销拓展管理
1、分销团队建设运营
2、分销体系规划
3、分销商招募
4、分销平台整合应用
5、分销商扶持管理

八、精细化网店运营管理
1、有效流量
2、吸引用户
3、销售成交
4、后营销再营销

九、电商目标与任务管理
1、流程化的目标精算
2、数据化任务管理

十、持续发展纵横论
1、进化线递增发展
2、成长线时间发展
[课程时间]6小时

电子商务多平台管理