课程大纲：

《卓越执行力》

课程介绍
企业失败的原因90%是因为执行力的问题，90%以上的管理者认为自己的团队执行力有问题，而对此束手无策。许多下属认为领导交办的事情转身就办就是执行力的体现。所以成也执行力，败也执行力，该如何提升执行力呢？
该课程针对企业中高层、基层主管团队管理能力的提升而设计，主要内容围绕领导角色认知，团队执行力提升，团队领导者自我管理等核心内容。
课程特点
案例多，针对性强，注重实战。授课老师结合自己多年成功的管理经验与企业实际工作联系紧密，没有高大上的理论，只有接地气的良方。
授课对象
中小企业家、企业中高层领导，基层主管
课程收益
1、学员能够清楚自己所担当的角色己做好角色转换
2、掌握提升团队凝聚力的方法
3、正确认知什么是执行
4、掌握个人及团队执行力提升的方法
5、认识到领导质量是所有执行力的核心
6、掌握钱多、钱少和没钱情况下开展激励活动的技巧
授课时间：一天（6小时）

课程大纲：
第一章：执行力问题分析
一、现代企业制胜的法宝
二、决定企业成败的是执行力
三、造成企业执行问题的三大原因
四、案例：平安变革中所形成的执行文化
五、案例：联想ERP项目从失败到成功反映的问题

第二章：执行的正确认知
一、执行的概念解析
1、什么叫执行？
2、执行力差造成的工作做效果
3、什么叫结果？
4、结果观点的三个不等式
5、案例：加班背后的执行力问题
6、案例：俄罗斯人植树的职责与结果
7、案例：挖井的任务与结果
二、做结果的陷阱
三、结果的三要素
四、案例：沃尔玛的日落原则
五、客户的价值怎么做？
六、做结果是企业的商业底线

第三章：执行力提升的方法
一、企业执行力体现在每一个层级
二、测测你的执行力
三、员工执行力差的五大原因
四、案例：也许中国人做事不到位吧
五、如何提升个人执行力？
（一）思想意识层面提升的三大要素（价值观、使命感、责任感）
1、案例：不同价值观的行为表现
2、案例：使命感产生执行力
3、案例：不找借口
（二）如何才能叫负责任
1、案例：五星级酒店的美与丑闻
2、案例：产品合格率99.9%是否完美
3、案例：人工智能车的刹车软件质量验证
4、案例：对自己生命都不负责的人最终的惨重代价
（三）行为层面提升的五字诀（想说行果效）
1、想：想什么？
2、说：怎么说？
3、行：怎么行？
果：有什么果？
效：是否有绩效？
六、如何提升团队执行力？
（一）案例：海底捞执行力的三个维度
（二）员工处理工作的五个级别主动性
（三）团队管理缺失导致员工执行力差
（四）提升团队执行力的四大要素
1、标准是执行的基础
2、执行标准存在的问题
3、纪律是执行的核心
4、执行纪律上常见的问题
5、纪律问题归根到底就是文化的问题
6、能力是执行的关键
7、执行力是企业的协同力
8、执行能力上常见的问题
（五）如何提升团队执行力
1、建立标准的方法
2、建立纪律的方法
3、提升能力的方法
4、案例：丹麦牛奶是世界上最好秘诀
5、执行的七个要点

第四章：领导者魅力修炼与团队激励
一、以《人民的名义》解读《职场无王》
二、上下级关系处理的本源
三、下属眼中的领导是什么样的？
四、你愿意追随什么样的领导？
五、吸引、激励和保留人才的五大因素
六、领导者感召力的来源
七、领导者的人格魅力塑造——“三字决”
八、领导者人格魅力塑造的禁忌——“四不”
九、如何有效激励下属？
十、员工需要什么
十一、经常可以动用的激励菜谱
十二、六类员工的激励技巧
十三、六种常用的激励方式
十四、六种错误的激励方式
十五、六种错误的激励方式
十六、激励方案的决胜技巧
十七、激励方案的制定原则
十八、激励节奏
十九、案例：凤凰涅盘

《卓越执行力》