课程大纲：

标杆房企工程管理精细化培训

课程背景
什么是价值导向的工程管理？如何从总经理与客户的角度提高工程管理有效性？如何让工程管理为营销提供武器？如何站在标杆企业的肩膀上提升公司的产品竞争力？如何改变公司工程管理疲软、交房矛盾突出的问题？工程管理中的冲突管理与印象管理如何做？为什么说实测实量只是表面功夫？如何学习龙湖等标杆企业的工程管理方法才不会水土不服？劳动力短缺的时代如何进行有效的进度管理？大公司安全事故频发的今天，如何应对高周转风险？

课程对象
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师等

课程大纲
一、房地产工程管理概论
1.价值导向的地产工程管理
2.高周转下的工程管理挑战
3.装配式建筑管理挑战
4.新时代的农民工管理
5.工程战略与核心竞争力
6.工程管理组织方式决策
案例分析：龙湖工程管理流程分享

二、工程管理主要阶段与核心要点
1.甲方工程管理大纲与启动会
2.项目实施中的三次总平面管理
3.景观与样板示范区管理真经
4.基础与土方阶段的文明施工
5.主体阶段的质量安全管理
6.装修与管网阶段的冲突问题
7.验收与交付阶段的印象管理
案例分析：某项目的三次总平面策划案例
案例分析：龙湖精装修工程管理案例

三、进度管理主要方法与核心要点
1.网络计划与电子表格哪个更有效
2.进度延误的四大因素分析
3.如何进行跨部门的进度协调
4.如何应对外部的进度干扰
5.如何通过会议高效管理
案例分析：万达的计划管理案例
案例分析：龙湖计划沟通案例-以年计划为例

四、工程品质管理重点与案例分析
1.客户的关注点你重视了吗
2.品质管理的核心-图纸 工艺
3.营销样板、工艺样板如何做
4.实测实量只是表面功夫
5.如何持续改进品质管理
6.科技才是品质的一保证
案例分析：龙湖的客户敏感点案例

五、多项目工程管理方法论与核心要点
1.多项目管理挑战一人员能力不一
2.多项目管理挑战二总部控制力弱
3.龙湖工程职能管理重点
4.多项目管理工具标准化
5.多项目关键人员配置
案例分析：龙湖多项目管理分析

六、标杆企业工程管理核心
1.优秀甲方能力的四个方面（识别、吸引、管控、培育）
2.管理好总包、监理才能纲举目张
3.工程管理过程的资源如何整合
4.工程师精神是才是工程管理的匠心
案例分析：政府等关系推荐的单位管理案例
案例分析：龙湖对总包与监理的绩效考核案例

七、标杆房企工程管理如何落地？
1.确定可行的工程管理目标与指标
2.制定有效的工程管理考核与激励
3.利用免费互联网软件助力工程管理
4.中小公司这样处理项目与总部关系
5.中小企业如何选择匹配的关键人员
6.如何选用优秀的工程管理咨询公司
案例分析：龙湖、万科、中海等标杆房企工程流程差异分析

讲师简介
刘老师
某标杆房企集团副总经理
高级工程师
专业特长：
20余年房地产标杆房企任职经历；04年加入龙湖地产；曾任龙湖地产、山东泰安金融商务区、润枫国际等知名房企；先后担任过项目经理、工程经理、工程总、成本与招采总、副总经理等职。刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践，又有多个标杆地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。对万科等标杆房企的经营管理模式有独到的个人见解；他的专长领域包括工程管理、招标及合同管理、房地产运营管理、房地产成本管理、房地产精装修管理等。是一位实战型的房地产专业培训师。

标杆房企工程管理精细化培训