课程大纲：
培训高效执行力
课程背景
企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。看得见员工，看不见的执行力。如果不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言，打造团队的执行力是当前企业发展首要目标之一，让管理层成为中坚，让员工成为战士，让职业精神成为企业*的生产力。同时执行也是企业*的挑战，微软面对未来十年*的挑战就是执行力。我们从来就不缺少雄韬伟略的企业家，缺的是不折不扣的执行，人才企业不缺少伟大的战略规划，缺的是对战略的执行，只有执行才能将企业战略与运营计划变成利润，才是未来企业发展重点把控的方向。
课程目标
1、通过全方位的学习打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力。
2、用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
3、帮助企业梳理企业的文化，通过整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；
4、培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
5、帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；
6、将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。
课程方法
讲师讲授、主题互动、案例研讨、角色扮演。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中高层管理人员
课程方式：理论讲授50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成。
课程大纲
第一章：有效执行的根源
1.1. 执行力的三大关键因素
1.2. 有效决策的四个前提
1.3. 战略规划决策的重点
案例分析：西点军校
互动分享：大家认为的执行力是什么，
第二章：执行成功的关键
2.1. 中层管理者执行
2.2. 执行不力的表现
2.3．有效执行三大要素
2.4．激发执行力
2.5．执行的六项准备
案例解析：忙碌的农夫
互动分享：工作成就法在岗位上的应用
第三章：有效执行的保障
3.1．执行的管控
3.2. 高效执行力的推动
3.3. 执行的文化
3.4. 执行的管理要素
案例分析：穷和尚和富和尚
互动分享：你的故事就是执行力
第四章：高效执行的员工
4.1. 高效执行的三个意识
4.2. 高效执行的五大心态
4.3. 如何做有效的执行高手
案例分析：猫和老鼠的故事
互动分享：成功五件事遗憾五件事
培训高效执行力
上一篇: 非人力资源经理的管理
下一篇: 管理技能提升
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
