课程大纲：
组织管理体系课程
【课程背景】
一个团队能够高效运作的关键，就在于齐心协力干大事，并且能“事成人爽”。
“事成”的基础是什么呢？就是团队已经建立起了高效运作机制，并鼓励成员能独立决策。干大事要强调方向大致正确，每个人都是owner，各自发挥独特价值，个人高效产出从而促成组织高绩效。
“人爽”的基础是什么呢？就是主管靠谱，同事靠谱，回报靠谱。靠谱是什么：就是透明、值得信任。
通过本课程我们一起找到“事成人爽”的机制和方法，打造高绩效并充满活力的组织。
【课程适用对象】
中高层管理人员、OD职能人员或其他参与组织管理体系建设的职能人员
【课程收益】
当完成本课程学习后，学员将能够：
了解如何打造流程型组织，保证团队力出一孔。
了解如何高效地运作组织AT\ST，人、事管理分离，保证人看得准，事干的成。
了解如何通过绩效管理、预算管理、分配管理将人、钱、事三者有机结合，实现事成人爽。
【讲师简介】
薛金山：15年以上人力资源管理经验，吉林大学管理硕士，先后在金龙、华为、通鼎等500强企业担任招聘专家、OD专家、HRD，在组织变革及组织高效运作、人才盘点、领导力开发、任职资格体系搭建、绩效管理体系建设、全面薪酬体系、企业文化、教练/导师辅导等方面具有深入实践和研究，目前担任多家公司咨询顾问。
薛老师在华为任职8年，先后担任HRBP，某产品线任职、薪酬绩效Owner，某子产品线HRM，获得本地化变革专项获公司级优秀实践奖；支撑子产品线4年内从0做到国内*1，并获得公司金牌团队。
【教学形式】
知识点讲解+经验分享/案例说明+互动问答+学员讨论
【课程时长】
1-2天
【课程大纲】
第一部分：事成篇
导论：组织与组织设计的概念：效率优先
模块一、流程型组织：力出一孔
案例：华为IPD流程及组织运作
案例：华为重装旅运作
模块二、矩阵式组织设立
案例：华为产品线典型组织设置
模块三、组织的独特价值定位
1.利润中心
2.成本中心
3.创新中心
4.效能中心
模块四、华为AT\ST运作
1.分权制衡原则
2.AT运作机制实操
3.ST运作机制实操
案例：议题沙盘
模块五、从战略到执行：上下同欲
1.BLM模型
2.战略解码从BP到SP
3.DSTE以绩效为主线支撑战略落地
模块六、绩效管理
1.组织绩效
2.基本编制步骤
3.战略地图的制定
4.KPI指标字典
5.指标确定的原则：“十大”原则与SMART原则
6.案例：不同生命周期的指标选择
7.组织绩效≠主管绩效
8.个人绩效
模块七、预算管理
1.如何正确地理解全面预算管理
2.如何严格有效地控制分析考核预算
3.授权与例外管理
4.分项预算的控制
5.预算的分析
6.预算的调整
7.预算的考核
第二部分：人爽篇
导论：如何解决坐车人与拉车人的分配问题
模块一、合理的价值分配体系
1.分灶吃饭
2.获取分享制
模块二、薪酬包管理
1.宽带的薪酬体系
2.定薪
3.调薪
4.薪酬包管控
模块三、奖金包管理
1.从公司到体系
2.从体系到组织：公式+兑换+调节
3.从体系到个人：目标奖金*绩效系数
模块四、分红包管理
1.ESOP
2.TUP
模块五、多样化的非物质激励
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