课程大纲：
标准化操作(SOP)与工作研究
培训对象: 生产制造企业的总经理、中高层管理人员、生产总监、生产主管、财务经理、基层主管
课程目标：
1.什么是标准化操作；
2.为什么要实施标准化操作；
3.标准化操作的优点；
4.如何开展标准化操作；
课程大纲
第一部分：标准化操作
1.什么是标准化操作
2.为什么要实施标准化操作
3.标准化操作的优点
4.如何开展标准化操作
*案例
*节拍平衡板
*开展的步骤
5.标准化操作的评审
第二部分 标准作业的建立
1. 标准作业推行的背景和目的
2. 标准作业的三要素
--标准手顺
--标准工时
--标准手持量
3. 标准作业的三件套
--工序能力表 【案例分析】
--标准作业组合表 【案例分析】
--标准作业表 【案例分析】
第三部分 标准作业时间的测量
1、 作业测定的对象和方法
2、 标准时间和宽放时间
3、 秒表法实施的七大步骤
【案例分析】
4、 预定标准时间法
5、 MOD法和动素分析
【案例分析】
第四部分：工作研究
1．工作研究概述
2．工作研究如何实施
3．程序分析
4．作业分析
5．动作分析
6．时间研究概述
7．抽样与时间研究
8．评比与宽放
9．预定动作时间标准
10．模特排时法
11．劳动生产率绩效报告
12．工作研究与现场改善
标准化操作(SOP)与工作研究
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