课程大纲：

会议绩效提升

【课程思路背景】
会议是企业内部的正式沟通方式，旧常经管、发展战咯等方面的块策与执行都需要通过会议来完成。目前，国内企业会议效率普遍较低常常“会而不议，议而不决，决而不行，行而无果”，甚至有业内人士指出，和三星、谷歌等强调效率的海外巨头相比，国内企业仅有200%的会议时间得到了充分利用。在“文山会海”中，企业不但未能达成预期目标，反而造成了严重的资源浪费。
以下问题将在本课程中找到满意的答案：
如何找到会议低效的症结?
如何提高与会人员发言的积极性?
如何预防并处理与会者离题及冲突?
如何确保会议富有实效性?
如何拟定正确的会议议题?
如何处理无法达成的议题?
如何有效控制会议成本?
如何做好会议记录?

【课程时长】：2天，6小时/天

【课程提纲】：
第1章 组织沟通方式——会议
1.1、会议沟通的四大类型
1.2、会议沟通的五大基本要素
1.3、会议内容的六个效率重点
1.4、提升会议效率的七个技巧

第2章 会议管理与操作
2.1、会议管理的四项措施
2.2、会议管理计算方法
2.3、会务管理五模块
2.4、基层会议管理的操作方法
2.5、项目会议管理的五流程三关键

第3章 高效会议实战技巧
3.1、高效会议的七原则
3.2、高效会议的九步流程
3.3、会议三维目标
3.4、“砍掉”没有必要的会议
3.5、消灭六种“消极参会者”
3.6、会议准备、执行与跟进，确保会议决议真正落地

第4章 拒绝低效会议
4.1、低效会议众生相
4.2、会议低效的三类原因
4.3、会议富有实效性的三大特征
4.4、会议流程的KAS法则
4.5、低效会议的四个陷阱
4.6、会议纪律与会议效率

第5章 会议进程设计
第1步：统筹会议内容
第2步：确定会议议题
第3步：拟定会议方案
第4步：设定会议目标
第5步：明确会议规则
第6步：确定与会人员
第7步：确定会议时间
第8步：选择会议地点

第6章  会议组织的流程与技巧
l 拟定会议议程
l 发放会议材料
l 做好会议接待
l 会议主持技巧
l 会议现场布置
l 会议座位安排

第7章 有效陈述你的观点
l 陈述前的准备工作：天、地、人、和
l 陈述者的呈现技巧
l 倾听者的接受神经逻辑
l 互动的技巧
l 现场事故化解

第8章 会议决策的达成
l 主持人技巧：引导会议进程；引导会议决策
l 秘书技巧：会议记录的方法与要求；
l 主席技巧：有效分解会议议题；有效达成议题的一致
l 常见的会议决策方式
l 会议冲突：情境ABC管理法

第9章 思维可视化工具
思维可视化在会议管理中的应用
思维可视化的五种实用图形
思维可视化的四种实用工具
总结与分享
 

会议绩效提升