课程大纲：

述职报告与演讲

【课程背景】
你是否想拥有这样的场景：
凭借着口才，你成为众人眼中的焦点，魅力的台风，让你成为气质的代言。
像那些优秀的演讲者一样，在舞台上光彩照人，舌灿如花。
但是，你是否因为上台后的紧张而让自己的表现大打折扣？
你是否还没有把自己的身体语言充分利用以展示你大气的台风？
你是否还在为如何调动现场气氛，如何有逻辑的传递信息而发愁？
一个口才出众的人，*是企业里不可或缺的人才。如果一家企业拥有一群掌握了语言技巧的演讲人才，它*是市场大潮中充满竞争力的引领力量！
结构化思维可以使头脑思考更清楚，语言表达更清晰、文字写作更条理，主题突出，结构完整。其核心内容就是使我们在思考问题、即兴发言、汇报呈现、工作写作中呈现出逻辑清晰的结构，解决我们思维混乱，表达不清的核心痛点问题。

【培训收益】
1、通过专业训练，克服上台的紧张感和自卑感；
2、通过形象、语言、肢体语言的练习，提升学员讲台呈现能力。
3、掌握引人入胜的开场和结尾技巧、控场与互动技巧，展现魅力台风，通过演讲提升影响力。
4、掌握结构性思维四个核心，自上而下表达技巧，自下而上思考的技巧；
5、掌握述职报告常见的模式和格式；’
6、掌握结构性思维逻辑推理技巧及演绎与归纳逻辑结构；
7、提高商务表达的结构性，让商务报告、PPT文件等重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂。

【培训方式】
讲解分析、角色扮演、观看视频、模拟练习、案例研讨等。
培训全程讲授与互动相结合，注重学员的情景体验，通过案例的分析和讲解，帮助学员对知识和技能进行掌握和运用，让思维定化，让知识和技能落地，帮助企业解决实际问题。

【培训时间】
2天

【培训对象】
公司管理者、储备干部等

【培训大纲】
第一部分：演讲口才成就影响力
第一章：闪亮登场
1、前期准备
2、克服紧张
3、形象
4、身形手势
5、语言修炼

第二章：精彩开场
1、自我介绍的实用方法
n 谐音法
n 释义法
n 名人联想法
n 场景联想法
n 故意调侃法
2、常见的开场方式
n 设置悬念
n 赞美听众
n 幽默自嘲
n 热门话题
n 问题导入（痛点植入）
n 联系环境

第三章：内容设计
1、巧用数据，让人信服的数据魅力
2、理性与感性结合
3、案例与故事应用——以一推百
n 演绎法
n 陈述法
n 资料法
4、演讲中的幽默修炼
n  开心金库
n 打开心情
n 正话反说
n 自我调侃
n 夸张式幽默

第四章：即兴发言——五定法
1、定主题：表明目的和观点
2、定逻辑：
n 123法则：黄金三点论
n 四式论：并列式、正反式、总分式、递进式
n 祝贺、感谢、希望
3、定内容：理性和感性的结合
4、定情绪：
n  演讲者的情绪
n  听众的情绪
5、定时间：
n 演讲总时长的确定
n 演讲节点时长的确定

第五章：互动控场
1、演讲五控：控时间、控节奏、控内容、控气氛、控进度
2、互动技巧：
n 提问法：
封闭式问题、开放式问题、引导式问题
n 语言引导法
n 动作引导法
n 故事笑话
n  道具演示
3、演示：
n 如何应对挑衅者？
n 如何应对喧宾夺主者？
n 如何回答自己不会的问题？
n 如何应对突发状况？

第六章：圆满结尾
1、常规结尾四步走
n  总结以上所讲
n  展望未来前景
n  感谢现场听众
n  保持后续交流
2、名言结尾

第二部分：基于结构性思维的述职报告
前言：述职报告的作用
第一章：何谓结构性思维
1、什么是结构性思维
2、为什么要学习结构性思维
n 清晰思考
n 清楚呈现
n 准确沟通
3、强调先总后分的立体化思考方式
4、练习：30秒电梯理论
5、结构化思维四原则
n 结论先行
n 以上统下
n 归类分组
n 逻辑递进
6、结构化接受信息三步骤
n 识别信息
n 对应关系
n 总结概括

第二章：结构性思维的纵向与横向结构
1、纵向关系
n 自上而下：疑问回答做分解
n 自下而上：概括总结做聚合
n 上下结合：两种方式不可分
2、横向关系
n 选择演绎：让说服更有力
n 选择归纳：让要点更清晰
n 时间顺序、重要顺序、空间顺序、结构顺序等
3、MECE原则
n 完全穷尽（不遗漏）
n 互不包含（不重合）

第三章：结构化思维在商务报告中的应用
1、题目（主题）
2、目录
3、序言
n 情境
n 疑问
n 冲突
n 解决方案
4、主体
n 逻辑顺序
5、结尾

第四章：结构性述职报告的常用模式
1、PDCA模式
n 计划是什么？
n 执行的如何？
n 遇到什么问题？
n 下一步怎么做？
2、PPRM模式
n 计划陈列
n 问题呈现
n 原因分析
n 解决方案

第五章：述职报告PPT的呈现设计
1、风格
2、主题
3、逻辑
4、图片
5、动画
6、文案

第六章：述职报告实战指导

述职报告与演讲