课程大纲：

房企战略持续升级及转型

课程背景：
近年来，地产界的新现象、新玩法层出不穷：不愿意别人说自己是发展商，“别墅专家”干起出租房子，各种资产都变ABS……乍看上去有点匪夷所思，细想一下其实是房企在变革期上下求索、寻求突破，为下一次腾飞蓄积能量、丰满羽翼。新时代下，行业大势有变，房企靠旧模式不能延续高增长，转型升级成为其必经之路，

主要内容：
一、战略概述（1小时）
1.什么是战略
2.战略的层次：总体战略（稳定战略、发展战略、防御战略、组合战略）、经营战略（成本领先、差异化、集中化）、职能战略
3.战略管理的步骤及工具：战略规划（战略分析-战略选择-战略目标确定-战略举措）、战略实施、战略评估
4.战略与其他管理资源的匹配（使命、愿景、核心价值观、组织、激励、人才、运营等）
5.案例：某商业地产企业五年发展规划

二、房地产市场宏观分析及房企战略（1小时）
1.2000-2019：中国房地产市场宏观数据
2.2004-2019：中国房地产市场百强变化
3.2012-2019：中国标杆房企典型指标变化
案例：某国际知名咨询公司对全球房地产市场的分析

三、房企战略持续升级阶段解析（3小时）
1.什么是房企的战略？
2.房企战略发展全生命周期矩阵图
3.小型房企战略落地的核心要素？（主要从自身资源方面考虑，做好三年发展规划）
案例：某省会城市本地开发房企三年发展规划。
4.中型房企战略落地的核心要素？（主要从市场竞争考虑，做核心竞争力培育和战略落地）
案例：某区域开发房企战略规划报告及战略举措。
5.大型房企战略落地的核心要素？（紧跟政策导向，做好战略持续推动和业务转型）
案例：某行业标杆企业2012-2019年战略持续升级及转型历程
6.房企战略升级与组织管控模式匹配关系
案例：标杆房企战略发展及组织发展历程

四、房企战略转型之“地产+”模式解析（2小时）
1.群雄割据的商业地产模式：以售养租派、资本运作派、不差钱派、城市使命派、管理输出派、强买强卖派、新零售带来的变局
2.方兴未艾的文旅地产模式：长隆集团
3.知易行难的产业地产模式：华夏幸福、招商蛇口、碧桂园
4.砥砺前行的城市更新模式：瑞安地产、华润置地
5.小众新兴地产模式：健康医疗地产、养老地产、教育地产

房企战略持续升级及转型