通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

 

 【课程价值】：  

1、战略思维：构建管理团队战略共识

 2、战略落地：战略落地的方法与策略

 3、经典工具：战略落地的工具与应用

 

【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用

 

■新形势下企业战略面临的2大严峻挑战

☆外部环境巨变形成的巨大冲击

☆企业内部现存问题造成的巨大阻力

■新形势下企业战略新共识

☆战略共识一：深度理解公司战略主航道，凝心聚力

☆战略共识二：明确各业务单元战略目标、以终为始

☆战略共识三：构建管理团队的危机意识，加速前行

■企业战略视角下的关键思考 

一：未来越来越大的不确定性，是企业战略的重大威胁之一

二：战略解码与战略落地：尽可能把不确定性变成确定性

三：快速适应变化。夯实内部基本功，抓住宝贵的战略发展机遇

 

■战略思维一：危机思维

☆商业中，变化是*不变的原则

☆任何不能快速适应变化的企业都会被淘汰

☆危机思维是战略优化的重要驱动力

■战略思维二：全局性思维

☆战略全景图

☆全局视角下的企业经营策略

☆全局视角下的标杆企业战略之道

■战略思维三：客户中心化思维

☆根据市场和客户需求与痛点重新定义战略

☆客户中心化思维的逻辑图

☆客户痛点与企业战略竞争优势的关系

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

 

■战略系统

☆战略愿景/战略目标/战略定位

☆战略解码系统：行业竞争分析/战略分析/客户需求分析

☆战略落地系统：萃取战略主题/获取战略标签/分析战略主航道

 

■企业战略落地的组织能力“三阶模型”  

☆战略层：根据战略目标，萃取战略落地主题

☆管理层：根据战略主题，绘制战略落地地图

☆执行层：跟住战略主题，分解形成具体执行举措

 

■战略解码与战略落地七步法 

第一步：明确公司愿景/明确战略定位与战略目标

第二步：分析公司优势、劣势、机会、挑战 

第三步：萃取核心战略主题

第四步：战略落地地图四纬度：财务、市场、流程、团队

第五步：绘制战略解码与落地地图

第六步：核心战略落地主题的关键障碍锁定与分析

第七步：战略解码与战略落地的关键能力培育

组织落地能力提升策略5：复盘策略

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

 

工具1：战略解码分析矩阵图 

☆分析企业/业务单元优势、劣势、机会、威胁

☆提炼关键战略主题

工具2  战略执行方案JPS 

☆战略主题的行动方案分解

☆行动方案关键障碍锁定与分析

课程学习成果展示