培训师演讲技巧
【课程收益】
一、思维认知:认知优秀培训师的能力要求,清晰提升方向和达成路径;
二、结构化:掌握结构化的讲解技术,让学员更容易理解和学习;
三、生动化:掌握生动化的讲解技术,增强课程的吸引力和说服力;
四、有效互动:掌握组合式的互动技术,提升学员的参与度和学习效果;
五、高效控场:掌握高效的控场技术,化解挑战、保障课程的正常进行;
【课程安排】2天(每天6小时,共12小时)
【学员对象】
一、企业内部培训师
二、需要经验分享的骨干
三、希望成为培训师的人员
【课程大纲】
第一步 有意愿 培训师的价值
一、培训师对企业的价值
二、培训师对自己的价值
三、数据案例:授课是自己最好的学习方法
四、7步成师的步骤
【成果产出】成为优秀培训师的步骤
第二步 明标准 认知优秀培训师的要求
一、培训师的2个“中心”
二、情境案例:一次精心的培训准备
三、培训师的角色定位
四、讨论与分享:优秀培训师画像
五、培训师的能力要求
六、培训师的专业形象要求
【成果产出】培训师的两个中心、角色定位、能力要求、专业形象要求;
第三步 讲的清 结构化的讲解技术
一、结构化讲解
1.情境案例:金字塔原理
2.实战训练:学员上台演练“说课”
3.点评与辅导:评估与辅导学员结构化讲解的掌握程度,及课程整体的把控程度;
二、精彩开场
1.开场的3个目的
2.开场的3个思考
3.开场的5步结构
4.开场的9种方法
5.避免的12种误区
6.实战训练:学员上台演练9种开场方法
7.点评与辅导:评估与辅导学员开场的正确性,及规避误区
三、完美结尾
1.结尾的3步曲
2.错误的6种结尾方法
3.正确的7种结尾方法
4.好的结尾的4个原则
5.实战训练:学员上台演练7种结尾方法
6.点评与辅导:评估与辅导学员结尾的正确性,及规避错误的结尾
四、知识点讲解(以“学习者”为中心)
1.单一知识点讲解
2.情境案例:密码破译
3.多个知识点讲解
4.实战训练:串联思想”
5.点评与辅导:点评与辅导学员讲解知识点的掌握程度,以“学习者”为中心
【成果产出】结构化讲解方法、开场方法、结尾方法、知识点讲解;
第四步 授的好 生动化的讲解技术
一、生动化讲解
1.生动化的16种方法
2.视频案例:一次精彩的分享
3.生动化的6种禁忌
4.实战训练:学员上台演练16种方法
5.点评与辅导:点评与辅导学员生动化讲解技术的掌握程度,及规避误区
二、肢体语言的使用
1.肢体语言的效果(73855原则)
2.形体训练与肢体语言使用
3.肢体语言的禁忌
4.实战训练:学员上台演练培训师的形体展示与肢体语言使用
5.点评与辅导:点评与辅导学员肢体语言的掌握程度,及规避误区
【成果产出】生动化的讲授方法、培训师的形体要求、肢体语言使用方法;
第五步 激的起 激发兴趣的互动技术
一、掌握激发原理
1.左右脑的功能
2.成人学习的特点
3.体验式学习圈的应用
4.不同教学方式的效果
二、使用激发工具
1.引导互动技术
2.案例演练:从讲授到引导
3.学习螺旋技术
4.情境案例:科技保卫战
5.激发兴趣的6个误区
6.实战演练:学员上台演练激发工具的使用
7.点评与辅导:点评与辅导学员激发“学习者”兴趣技术的掌握程度,及规避误区
三、架构课程蓝图,整体布局
1.课程蓝图的情感曲线设计
2.案例展示:课程蓝图“五线谱”之情感曲线
3.实战演练:学员现场设计课程蓝图的情感曲线
4.点评与辅导:点评与辅导学员对课程蓝图情感曲线的掌握情况,及规避误区
【成果产出】激发的原理、激发的工具、“五线谱”之情感曲线;
第六步 控的住 卓有成效的控场技术
一、心理建设
1.培训师永无止境,时刻面临新挑战
2.恐惧是正常心理,通过训练可以解决
二、掌握方法
1.克服恐惧的12种方法
2.处理学员异议的架构
3.情境案例:一次成功的异议处理
4.万能控场术的架构
5.情境案例:一次棘手的学员挑战
6.实战演练:学员上台演练万能控场术的使用
7.点评与辅导:点评与辅导学员对万能控场术的掌握程度、及规避误区
【成果产出】克服恐惧的方法、处理异议的架构、万能控场术的架构;
第七步 多实践
总结&复盘&提升
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