课程大纲：

房地产人力资源管理

课程背景
杰克·韦尔奇曾经说过：“企业战略是航标,是指南针,确保方向性不会错。 如果没有战略，企业就会没有方向。”所以人力资源管理必须源于公司的战略，没有以战略为导向，即所有人力资源的动作就不会聚焦，也就是一场乱仗。
人力资源规划属于职能战略，它承接于公司战略与竞争战略。人力资源规划到底如何做，这个主题一直是人力资源最容易忽略，也最难做的事情。
掌握战略管理解码思路、通晓人力资源各个模块是弄透人力资源规划设计的前提条件，然而这两个前提条件确实非常困难。
地产经进入冬季，精细化管理和低成本运作已经成为势在必行，人力资源的工作必须进一步细化和做到有的放矢，面对困难的2019，我们现在不得不慎重考虑明年的人力资源规划了。

课程大纲
第一章：战略解码与人力资源战略
1.战略管理内涵与分类
2.三级战略体系
3.一级战略与企业使命、价值观和愿景
4.一级战略解码与核心竞争力
5.二级战略内涵
6.二级战略的核心竞争优势
7.三级职能战略与一二级战略之间管理
8.二三级战略的案例分享（中海）
9人力资源规划与三级战略管理的关系

第二章：人力资源战略之组织管控和组织发展规划
1.组织管控规划设计
2.管控边界盘点
3.组织架构优化设计
4.公司职能与项目部管理模式盘点
5.公司与片区管理边界盘点
6.公司部门职能盘点
7.工作分析与定岗
8.工作分析与编制盘点
9.人员盘点
10.岗位说明书优化

第三章：人力资源战略之招聘与甄选规划
1.招聘需求盘点
2.招聘网站盘点
3.内部举荐效果盘点
4.招聘流程盘点
5.猎头资源盘点
6.面试官能力盘点
7.薪酬区间盘点
8.招聘费用盘点

第四章：人力资源战略之培训与骨干人才培养规划
1.培训体系完善设计
2.入职引导盘点与优化
3.入职培训设计与优化
4.新晋升培训设计与优化
5.新管理层培训设计与优化
6.工程项目经理认证体系与优化
7.课程开发体系规划
8.内部讲师盘点与规划
9.培训计划体系设计与规划
10.骨干人才开发项目设计与开发
11.岗位交流体系规划
12.培训与开发费用盘点与规划

第五章：人力资源战略之组织绩效与个人绩效
1.战略梳理与解码
2.目标责任书设计
3.年度计划编写
4.季度计划与月度计划的修正
5.考核关系设计
6.考核维度与素质模型的完善
7.绩效考核完善
8.绩效访谈完善
9.季度奖设计与完善
10.年终奖设计与完善
11.项目奖设计与完善
12.人才盘点与晋升
13.绩效宣传完善

第六章：人力资源战略之薪酬与福利体系
1.职务职级完善
2.岗位价值体系完善
3.市场薪酬调研
4.公司薪酬审计
5.公司薪酬对标分析
6.福利与派遣完善
7.员工外包盘点

第七章：人力资源战略之企业文化与劳动关系
1.企业文化思路盘点
2.员工关怀思路盘点
3.员工保留思路盘点
4.劳动关系思路盘点
5.员工协会与宿舍思路盘点

第八章人才盘点
1.为什么企业需要人才盘点
2.人才盘点的类型
3.绩效管理与人才盘点
4.绩效管理体系管理
5.管理潜质与人才盘点
6.管理潜质剖析与解码
7.人才盘点的应用
8.万科人才盘点分享
9.华润人才盘点分享

讲师简介
尹老师
现任：*10房地产人力资源负责人
原万科集团人力资源高级经理
原招商地产高级人力资源负责人
专业特长：标杆地产培训体系构建专家；标杆地产组织管控实战专家；PTT国际银章培训导师；标杆地产人力资源管理实战专家；u?曾协助某两家民企实施绩效管理；曾经与三家不同咨询公司一起设计薪酬管理；曾单独设计两家公司的薪酬体系；曾对多家民营地产企业的组织管控和组织架构进行梳理和咨询；
多年负责标杆企业组织发展、招聘和人才测评、培训管理与人才开发、绩效管理及薪酬管理，实操经验无数；13年房地产人力资源管理工作，既有标杆企业管理经历，还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验，既深度了解标杆企业管理式，更掌握中小企业的管理现状与特点；对房地产企业战略、组织管控、人才培养、组织绩效、人力资源管理、物业管理及客户关系管理等有丰富的经历与独到的见解。
授课风格：
稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理；
课程结构严谨，条理清晰；教学指导性强、寓教于乐，有实战经验又有培训技巧；
对待学员的问题认真严谨，深受学员及曾经服务过的企业所推崇，是一位不折不扣的优

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