课程大纲：

企业投融资决策

【课程背景】
      近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差，同时，杠杆调控、去产能、去库存、环保等组合拳式的政策下，无论对企业经营运作还是投资机构风险管理与控制都是个严峻的挑战。特别对于企业来说，如  何通过以价值为核心的管理，提高自身保值、增值与持续发展与成长的能力、使所有与企业利益相关者均能获得满意的回报，极具挑战。
      如何在“危”中求“机”、如何管理存量资产、如何辨识投资风险、筛选项目并取得投资收益及投资收益*化，如何做好基于价值的管理，相应地，采取何种方式融资、控制资金成本等手段，在设计资本结构时掌握好对价值的权衡术，等等，都是当下企业面临的重大课题。
      本课程突破了很多价值管理与投融资课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈，以案例引导，力图帮助学员开拓思路、给出工具并帮其找到解决实践中所遇困惑与问题的方法。

【课程收益】
了解企业价值管理理念与逻辑
理解运营管理过程中的中枢系统
学习并理解基于价值的企业管理
学习并理解价值创造的逻辑与手段
通过案例分享，学习了解企业价值管理在实践中的应用，充分发挥财务在企业资本结构设计、投融资决策对企业价值创造与价值管理的重要作用

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总、总裁助理、财务负责人等高管人员
【课程时间】6小时

【课程大纲】
一、企业管理与企业管理的核心系统是什么？
1、企业运营管理“*”
2、企业运营管理的“中枢”
财务管控贯穿企业运营管理每个环节
企业发展不同阶段的特征与管控要点
对财务管控的认知决定财务管控的效果
财务管控系统评估是机构投资风险控制的关键点
二、企业价值的内涵与价值管理是什么？
1、企业价值及其内涵
企业内在价值表现
企业价值内涵的四个维度
2、企业价值管理(VBM)
企业管理框架
企业经营管理价值链
企业价值创造与价值管理
三、企业价值创造与财务管控的关系是什么？
1、财务管控支持企业价值创造
决策支持
运营支持
战略落地支持
2、财务管控创造企业价值
资金筹措与管理
成本管控
税收筹划
3、财务管控保持企业价值
内控体系
集团财务管控
财务预警与风控
四、关于企业估值
1、企业估值、投前估值与投后估值
融资驱动
投资驱动
2、估值的难点、估值的工具与方法
3、实现价值是根本
绩效衡量
绩效管理

企业投融资决策