课程大纲：

财务如何参与企业决策

【课程背景】
财务人是不是有这样的困惑？如何做好业财融合的转型，适应新形势的需要？
如何深入到企业价值链研发，采购，生产，销售各个环节，高效运用“管理会计的工具和方法”参与决策？
带着系列的问题，本课程从企业价值链全过程入手，综合运用“业财融合”的工具和方法-带领财务人参与企业经营决策！
【课程收益】
财务参与经营决策是向管理会计转型的重要表现
财务参与经营决策的主要内容
财务参与经营决策的逻辑思路
【课程对象】财务人员
【课程时长】3小时-4小时
【课程大纲】
一、财务如何转型？
1、财务转型方向
核算会计走向管理会计
业财分离走向业财融合
反映价值走向创造价值
2、财务参与经营决策的核心
财务参与决策的类型
财务参与经营决策的主要内容
二、财务如何参与营销决策？
【案例分析】
√产品盈利分析与调整决策
√客户盈利分析与调整决策
√销售预测与经营目标设定决策
√低价订单接受决策
√定价决策
√应收账款政策（赊销）决策
√单项重大营销活动投入产出分析决策
三、财务如何参与采购决策？
【案例分析】
√供应商选择与评审决策
√采购批量决策
√应付账款政策（赊购）决策
√安全库存决策
√……
四、财务如何参与研发和生产决策？
√产品研发投资决策
√研发目标成本设定决策
√……
自制与外包决策
√固定资产更新改造决策
√产品停产决策
√半成品深加工决策
√不同生产工艺方案决策
√资产（存货/固定资产）处置决策
√……
五、财务如何参与管理决策？
√人力资源投资决策
√薪酬模式涉税决策
√组织模式涉税决策
√股权结构涉税决策
六、财务如何参与投资决策？
√项目经济可行性评价与决策
√已投资项目筛选决策
√并购决策
√……
七、财务如何参与战略决策？
√价值链分析与战略定位决策
√商业模式和盈利模式决策
八、财务参与决策的思路？
短期决策和长期决策的主要考量因素
财务参与经营决策的主要分析工具和方法
财务参与经营决策的逻辑思路
 

财务如何参与企业决策