课程大纲：

北京财务报表分析培训班

【课程背景】
管理的核心是决策，决策基础是企业的经营状况，如何“透视”企业的经营状况，做出更适合运营的决策，是职业经理人必备的基本功！
如何“快速阅读”企业的财务报表？
如何“深度理解”企业经营状况？
职业经理人关注企业的“七大关键点”？
职业经理人“必须懂”“必须会”企业的那些关键指标和量表？
职业经理人运营资本决策的方法和工具？
本课程是职业经理人的入门宝典！

【课程收益】
阅读理解企业财务报表，由表及里透视企业经营
职业经理人掌握企业运营的“七大关键点”
职业经理人关注的财务指标的“八级量表”
掌握企业运营资本管理的关键
掌握本量利决策的方法和应用
掌握应收账款管理的决策和方法
掌握库存商品的管理决策和方法
掌握应付账款管理的决策和方法
了解业财融合下的精细化成本控制的精髓

【课程对象】企业中层管理人员
【课程时长】2小时/节   6小时/3节

【课程大纲】

第一节 ：职业经理人学习必要性？阅读理解财报关键点？
【案例】“无财务不管理”
【案例】职业经理人“文盲”财务管理的弊端
资产负债表快速阅读和理解
损益表快速阅读和理解
现金流量表快速阅读和理解
三张报表的实际应用和脉络绘制
关键科目的解读及舞弊状况的浅析
三张报表的逻辑关系
第二节：职业经理阅读财报的“七大关键点”“两个基本观念”？
资产负债表中运营资本需求量和OPM战略
资产负债表的资产的流动性与盈利性
资产负债表中的适度负债管理
利润表的“会计利润”与“经济利润”
利润表的负债的节税效应和盈利效应
利润表的业财融合下的产品成本的精细管理
现金流量表的经营活动的净现金流量
“协调发展”在财务管理的含义
“可持续增长”在财务管理的含义
第三节：职业经理人在运营资本管理方面决策的逻辑和方法？
本量利分析及在实际中的决策的方法
应收账款的管理及决策的方法
库存商品的管理及决策的方法
应付账款的管理及决策的方法
销售定价的管理决策的方法

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