课程大纲：

企业全面预算管理课程

【课程背景】
全面预算管理已经成为现代企业管理体系的标配，是企业内部管理控制的一种主要方法，是目标与执行的纽带；企业在编制预算时，在高管的带动下，即需要有专业财务人员的组织与把关，也需要企业各部门的积极参与。但在实际的预算编制过程中，却经常出现以下问题或现象：
高管层面思维滞后，编制预算缺少逻辑性？
预算编制的时间滞后，不能如期完成？
在预算的执行中却控制力度不够？
业务部门认为预算是推测的，“走过场而已，没实际作用”；
业务部门认为预算是财务的事，和业务部门关系不大
做预算是向财务和上级申请费用的好时机；
没有数据分析和测试，拍脑门编预算；
业务部门也想参与到预算中，但却无从下手，外行人难干内行活
预算也按要求编制了，在执行中要如何管理和控制？
……
那么，如何能够帮助到企业高层管理人员，提升预算思维逻辑，提升预算编制的效率，提升预算执行的力度呢？
《企业全面预算管理“五步法”》课程，从战略的高度，帮助到高管，预算编制得心应手，将复杂的事情做到简单，高效，实用。
【课程收益】
掌握-业财融合新思维
掌握-全面预算管理之“全面预算管理”
掌握-全面预算的编制原则、编制依据、预算管理流程
掌握-全面预算管理的“五大步”逻辑、和关键环节
掌握-成本预算的四大关键
掌握-全面预算管理执行与绩效考核挂钩的问题

【课程设置】
1、课程对象：企业高管
2、课程时间：（1天  6小时）

【课程纲要】
第一单元：什么是业财融合新思维？
业财融合新思维理念
业财融合新思维
业财融合新思维与财务管理的关系
案例解析业财融合新思维
发票报销说明
费用说明
往来账务说明
第二单元：什么是全面预算管理之“全面预算管理”？
全面预算管理之“全面”
全面预算管理之：“预算”
全面预算管理之“管理”
全面预算管理的管理模式
销售为基础的管理模式
以利润为基础的管理模式
以现金流为基础的管理模式
以成本为基础的管理模式
第三单元：如何运作全面预算“五步法”？
1.预算编制“五大步”具体内容和逻辑
2.预算模预算编制“五大步”
战略
目标
计划
预算

第四单元：什么是成本预算的四大关键？
1.成本核算的六大体系解读
2.全面预算管理预算框架及预算指标体系的逻辑
3.成本预算四大关键
分类预算
依据明确
目标导向
政策控制
第五单元：如何做好绩效考核？
1.考什么-导向问题？-考核指标的设计
2.如何考-考核体系设计？-体系注意的关键
3.考后怎么办？-结果运用与绩效管理
第六单元：如何做好全面预算控制执行？
目标执行与管控
计划执行与管控
预算执行与管控
善于定期开会进行运营监控
追加调整显柔性
预算审计工作

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