课程大纲：

华为领导力课程

【课程背景】
华为公司，一家成立于1987年的民营高科技公司，利用三十余年的时间，持续高速发展，成为通信领域的全球第一，并实现年收入超过1000亿美元，而且还在高速发展……华为公司，已经从当初几个人的团队发展至现在将近20万人的规模。那么，华为公司的持续高速发展有哪些秘密？如何领导并管理二十万员工持续奋斗并不断实现新的挑战？华为创始人任正非说过：领导者最重要的才能就是影响文化的能力。那么，华为公司的文化逻辑是什么？如何通过文化影响如此众多的高素质员工？如何通过管理流程落实企业文化？干部又要承担哪些职责使命？其中有哪些值得我们学习和借鉴的地方？这便是本次培训的主要内容。

【课程收益】
1、学习华为经营管理的深层思维逻辑
2、学习以客户为中心的价值创造管理
3、学习以奋斗者为本的价值管理逻辑
4、学习华为的干部管理与领导力要求
5、提高干部的管理能力和组织领导力

【课程对象】
企业中高层管理者

【课程大纲】
一、华为的价值追求与企业文化体系
1、领导力内涵与管理要求
-领导力的内涵
-组织的目标与愿景
-华为的目标与价值追求
-任正非的自我定位
-组织的产生与困境
2、华为的管理思考与文化
-企业的价值
-术创造与思想创造
-企业生存与管理导向
-华为的经营管理逻辑
3、华为的企业文化体系
-愿景
-使命
-价值观
研讨：企业文化体系

二、以客户为中心的价值创造与实现
1、以客户为中心的内涵与体现
-以客户为中心的体现
-以客户为中心的内涵
-不同岗位的价值创造
2、正式组织与华为流程管理
以客户为中心的研发流程：IPD
以客户为中心的营销流程：LTC
以客户为中心的服务流程：ITR
3、华为的组织定位与组织特色
-华为狼狈组织定位
-华为矩阵式组织架构
-矩阵式组织架构的优劣势
-华为组织特色与创新

三、以奋斗者为本的价值管理与逻辑
1、组织的生命力
2、谁是奋斗者？
-奋斗者的管理思考
-华为的奋斗者行为
研讨：企业文化的行为解析
3、奋斗者的价值评价
-奋斗者的价值评价标准
-华为价值评价体系
-干部的价值评价原则
-任职资格与能力认证
-价值评价的误区
4、以奋斗者为本的管理与逻辑

四、华为干部职责使命与领导力要求
1、华为干部的职责与使命
-传承企业文化与价值观
-促进业务增长
-促进效率提升与组织优化
-组织能力提升与团队建设
-不同时期的干部使命
2、华为干部的领导力要求
-华为干部四象限
-发展客户的能力
-发展组织的能力
-发展个人的能力
-华为干部选拔标准
3、华为干部调整的原则与方法

五、回顾与总结：领导力内涵与华为领导力

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