课程大纲：

华为企业狼性文化建设

【课程背景】
      狭路相逢勇者胜。在激烈的市场竞争中，只有那些敢于胜利、善于胜利的队伍，才能立于不败之地。如何让公司全员具备这种敢于胜利的品质呢？企业文化是关键！对于众多优秀的企业来说，文化就是企业之魂。随着终端业务的崛起，华为开始走入大众视野，企业管理界对华为的研究也来越多，华为的狼性文化成为很多公司的研究对象。实际上，早在几年之前，华为公司就已经是通信领域的全球第一。这其中，企业文化在华为发展过程中发挥了巨大的价值。对于其他企业来说，华为公司的狼性文化与建设经验有哪些可以借鉴之处？如何让企业文化落地并在企业发展过程中发挥价值？这将是本次课程的主要内容。

【课程收益】
1、深刻理解企业文化的概念与价值
2、解析华为公司狼性文化内涵与表现
3、学习狼性文化的落地工具与制度保障
4、研讨自己的企业文化需要与制度匹配
5、学习并研讨自己的企业文化建设内容与措施
【授课时长】一天
【授课对象】董事长、CEO、副总、总监等管理层及人力资源体系管理者
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强

【课程大纲】
一、什么是企业文化？为什么它很重要？
1、什么是企业文化？
Ø 文化的概念与价值
Ø 企业文化的概念
Ø 企业文化的六大价值
Ø 企业文化的四个层面
2、企业文化的四个层面
Ø 表层物质文化解析
Ø 行为文化解析
Ø 制度文化解析
Ø 精神文化解析
3、企业文化的内容体系
二、华为狼性文化的内涵与表现
1、华为公司简介
Ø 华为公司及业务简介
Ø 华为企业文化概述
2、解析华为狼性文化的具体表现
Ø 嗅觉灵敏，发现机会
Ø 用于开拓，迎难而上
Ø 坚忍不拔，团队合作
Ø 脚踏实地、抓住机会
3、华为狼性文化的本质与内涵
Ø 以客户为中心
Ø 以奋斗者为本
Ø 危机意识与艰苦奋斗
三、华为狼性文化的落地工具与制度保障
1、市场开拓中的分析工具与方法
Ø SWOT分析与华为的选择
Ø PEST分析与华为市场规划
Ø 华为机会点分析的四个维度
Ø BLM战略规划方法论
Ø 互锁S曲线战略与华为产品
2、华为组织架构中的狼性基因
3、华为绩效管理与文化制度保障
Ø 华为的绩效管理方法
Ø 目标承诺与绩效评价
Ø 绩效考核流程与结果运用
Ø 华为的绩效评价标准与特色
4、以奋斗者为本的制度
Ø 奋斗者的行为标准与思想觉悟
Ø 奋斗者的价值评价标准
Ø 奋斗者的利益保障与职业发展
四、企业文化的建设方法与实施路径
1、企业文化体系研讨
2、企业四层文化的设计
Ø 表层文化设计
Ø 行为文化约束
Ø 制度文化实施
Ø 精神文化学习
3、企业文化建设的四个途径
4、HR在企业文化建设中的四重角色
五、回顾与总结：狼性文化中的企业与个人

华为企业狼性文化建设