课程大纲：

华为干部管理培训

【课程背景】
企业快速发展，外聘的职业经理人融入企业有困难，内部人才队伍却跟不上，怎么办？干部选拔缺少标准，甚至沦为任人唯亲，严重影响组织氛围，致使企业内耗严重，怎么办？关键岗位绩效不达标，公司却没有合适的人选接替，怎么办？华为公司在以奋斗者为本的文化导向下，积极布局干部梯队建设，公司从几个人的规模快速发展至今拥有将近20万人的规模，年销售收入突破1000亿美元。华为公司为什么可以取得如此巨大的成功？他的干部队伍建设有哪些值得借鉴的做法？这将是本次课程的主要内容。

【课程收益】
1、了解华为以奋斗者为本的价值导向
2、学习华为干部的使命与领导力要求
3、学习华为干部梯队建设与干部选拔方法
4、学习华为的干部管理与任职管理体系
5、学习华为干部培养方法与发展路径
6、提高企业的干部队伍管理与建设能力

【授课时长】一天
【授课对象】CEO、总裁、副总、总监等中高层管理者、人力资源体系管理者
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强

【课程大纲】
一、以奋斗者为本的干部管理导向
1、以奋斗者为本的文化导向
Ø 华为的人力价值观
Ø 华为的奋斗者文化解析
2、以客户为中心的价值创造
Ø 以客户需求为导向
Ø 关注客户痛点，为客户创造价值
Ø 以客户为中心的人力资源管理
二、以奋斗者为本的干部使命与要求
1、华为干部的使命与职责
Ø 传递企业文化与价值观
Ø 促进业务增长
Ø 优化端到端管理流程
Ø 促进组织能力提升
2、华为干部的领导力要求
Ø 发展客户的能力要求
Ø 发展组织的能力要求
Ø 发展个人的能力要求
Ø 华为干部的任职要求
Ø 华为干部的四力12要素
三、以奋斗者为本的干部梯队建设
1、华为干部的配置原则
2、华为干部的选拔原则
3、面向未来的干部梯队规划
Ø 华为干部梯队建设的四要素
Ø 华为干部队伍管理机制
Ø 华为干部的选拔标准
Ø 华为干部的选拔程序与任职评价
4、华为的任职资格体系
5、华为的狼狈组织及干部标准
四、以奋斗者为本的干部管理与发展
1、华为的干部管理架构
Ø 干部的绩效管理与评价
Ø 干部的考核要素
Ø 干部激励与调整
2、华为的干部监察机制
Ø 华为干部监察制度
Ø 华为干部的弹劾与否决
3、华为干部的发展模式与路径
Ø 华为干部发展模式
Ø 华为干部的发展路径
Ø 华为干部的领导力发展阶段
五、回顾与总结：干部队伍建设的需求与难点

华为干部管理培训