课程大纲：

华为战略绩效管理

【课程背景】
对于企业来说，最重要的资产是什么？《华为基本法》中提到，认真负责和管理有效的员工是华为*的财富。华为公司创始人任正非曾经说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。同时，他还强调，人才并非公司的核心竞争力，对人才的管理才是核心竞争力。由此可见，没有人才，公司很难发展；只有人才但缺少对人才的管理，同样无法发挥人才的价值，企业依然缺少竞争力。不同公司在管理水平上的差异，决定了企业竞争力的不同。可是，如何管理并评价人才，才能*程度上发挥人才的价值，并通过人才的努力实现企业的战略目标？这将是本次课程的主要内容。

【课程收益】
1、理解战略角度的人力资源管理
2、学习并深度理解绩效管理的理念
3、了解华为公司的绩效管理体系
4、学习华为公司的绩效管理经验
5、了解华为公司的绩效管理应用
【授课时长】一天
【授课对象】董事长、CEO、副总裁、总监等管理者及人力资源体系管理者
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强

【课程大纲】
一、战略导向的人力资源管理
1、战略导向的人力资源理念
Ø 案例：华为用人理念的变化
Ø 战略导向的选育用留
2、华为人力资源管理理念
Ø 华为人力价值观
Ø 华为人力资源管理导向与目的
Ø 华为人力资源管理原则与体制
3、华为人力资源管理体系
Ø 价值创造体系
Ø 价值评价体系
Ø 价值分配体系
Ø 华为人力资源大厦
Ø 华为人力资源组织定位与创新
二、华为公司如何理解绩效管理？
1、什么是绩效？
Ø 绩效的概念与内涵
Ø 管理者的绩效内容
2、什么是绩效管理？
Ø 绩效管理的概念
Ø 绩效管理的四要素
Ø 绩效管理四阶段的任务
3、绩效管理有什么价值和意义？
Ø 绩效管理的目的
Ø 绩效管理的价值
Ø 绩效管理的组织定位
三、华为的绩效管理体系与目标管理
1、绩效管理体系包括哪些内容
Ø 绩效管理责任体系
Ø 绩效目标体系
Ø 绩效评价制度
Ø 绩效应用制度
2、绩效指标体系建设
Ø 绩效指标的设计逻辑
Ø 绩效指标的制定步骤
n KPI透视与筛选技巧
n 平衡记分卡的理念
Ø 绩效目标的设定与管理
3、绩效考核制度
Ø 分层分类的绩效考核方式
Ø 绩效考核流程
Ø 绩效评价标准与评价原则
四、华为绩效考核结果的应用
1、华为综合评价体系
2、华为绩效结果的应用
Ø 华为人力资源管理依据
Ø 华为员工薪资构成
3、华为公司AT团队运作机制
五、回顾与总结：企业战略与人力资源

华为战略绩效管理