课程对象：（每期仅限30人）
企业决策者：企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等
股权激励相关负责人：企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等
其他学习人士：其他想了解股权激励的相关人员

课程背景：
人才是企业竞争的根本，如何吸引、留住和激励人才已经成为企业发展核心命题，员工股权激励是常用方法。但很多企业缺乏对股权激励的准确认识，过度强调激励方案的技巧性和限制性，导致效果不明显。
有一家企业地处偏远山区，40年前首创内部全员持股模式，它就是温氏集团。温氏于1983年由“七户八股”集资8000元创立，1986年推行全员持股计划，1994年启动股改，设A/B股，并建立内部股的融通机制，随后连续增资扩股，股东数量一度达到8250人。
2015年温氏在创业板上市，其市值最高峰达到2000多亿，一度超越平安银行、万科等知名企业，创造了农业发展史上的一个传奇。注重人力资本，让大家一起创造价值，一起分享，这种理念最终落实到温氏的组织模式、管理模式、生产模式，尤其是分配机制上。
与温氏发展时间几乎完全一致，在几百公里外的深圳，另一个企业华为也启动了全员持股制度，而后成为科技产业界擎天一柱。同在广东、相近的全员持股制度，虽然名声与规模难与华为比肩，但温氏却被企业界和管理学界盛誉为“农业领域的华为”。

课程收获：
1、朴实高效的股权激励方法
收获一套完整的动态股权激励方法论，通过专家团队多案例实战讲解股权激励方案设计的关键要素，让学员清楚掌握股权激励本质。现场一对一咨询，针对性解答参会企业股权激励困惑，扫清股权激励实施障碍。
2、触达灵魂的股权激励信念
通过了解温氏40年发展历程、股权激励目的和做法，切身体会合伙人制度对企业发展的帮助。通过高管解读各时期激励方案的特点，深刻理解股权激励实践的得失。通过现场接触员工及体验其生活，感受“精诚合作，齐创美满生活”企业文化的一代代传承，理解千亿企业发展和共同富裕的关键，感悟股权激励镌刻在温氏齐创共享文化的内在逻辑。
3、股权激励动态优化成功法宝
温氏40年不同阶段股权激励动态调整成功经验，促成商业模式、技术与产品创新、业绩发展。
4、千亿市值的商业模式法宝
除全面吸收股权激励实践精华以外，还额外收获温氏40年发展总结的成功经验，包括如何搭建信息化管理平台，如何推动技术与产品创新，如何更新迭代激发组织活力等等

课程内容：
第一模块：全面了解温氏集团
看：总部大楼信息中心，远眺科技园及员工生活区全貌
听：通过企业宣传片，全面了解发展历程、荣誉与成绩
感：参观温氏文化馆，聆听解说员详细解读温氏模式、温氏文化
赏：总部食堂用餐，品尝温氏自产美食，体验温氏员工生活

第二模块：温氏股权激励实践
全过程了解温氏集团40年来各阶段的股权激励做法
创立初期股权激励做法与经验总结
快速发展期股权激励的利弊
上市过程审核重点关注的股权问题与解决思路
上市后股权激励与员工持股计划的实施情况

第三模块：深刻认识股权激励价值
股权激励的定义与发展
股权作用价值深度认知
企业家对股权激励常见误区
长期动态优化激励体系
股权激励成功案例解读（华为与温氏）

第四模块：股权激励模式与顶层设计
激励模式对比（实股/虚拟股/期权）
基于企业战略的股权顶层设计
间接直接等各种持股方式详解
10大激励模式解析
10大典型案例分析

第五模块：股权激励方案设计
股权激励方案设计8大要素
激励模式-符合上市规则又不失激励性
激励主体选择-成本控制与持股方式
激励对象、总量和个量的确定
动态的进入退出规则

第六模块：温氏模式及股权激励成功之道
核心价值观：精诚合作，齐创美满生活
战略聚焦与紧密型“公司+农户”模式
全员股权激励，重视人力资本价值
互联网+大数据+技术创新的平台优势
基于企业文化的管理思想