课程大纲：

团队协作 沙漠掘金

【课程背景】
1.沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。 
2.《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；
3.《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程； 
4.据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

【课程形式】
      本课程是国内*体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。
      本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出团队内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。

【课程特点】
     《沙漠掘金---卓越团队协作》课程结合企业日常管理特点，透过沙盘模拟的体验和引导，针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。参训学员不仅理解团队成员在共同目标下如何进行职责分工、决策、计划、资源配置、协作沟通，还掌握了团队协作的思路、方法和技巧。
     “沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。
       更重要的是，本课程还能够结合受训人员其他管理培训的学习内容，通过沙盘模拟检验、巩固学员以往学习的相关知识和技能。
综上所述，本课程的主要特点如下：
●在快乐中学习
●在演练中学习
●在竞争中学习
●在错误中学习
●在改进中学习

【课程收益】
1.引导学员发现团队问题，并进行改进提高
2.促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度
3.掌握科学的决策流程，提升团队集体决策能力
4.掌握团队目标设定与管理的方法
5.掌握团队成员角色分工的原则和方法
6.明确资源的内涵，提高资源配置的能力
7.提升团队沟通协作的效能
8.培养学员精益求精、追求卓越的理念

【沙盘介绍】
      参训学员分组组成掘金小队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的大山挖掘黄金，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。
      有的能够胜利归来，有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……

【课程大纲】
第一单元：业绩盘点
1.如果重来一次，会做哪些改善？
1)团队建设方面
2)成员分工方面
3)团队冲突方面
4)团队协作方面
5)沟通协调方面
6)成果落地方面等
2.沙漠掘金与企业运营的关系

第二单元：沙盘分享之团队协作分工
1.什么是团队？
2.群体如何变团队？
3.团队中的角色定位与分工
4.团队分工的原则
5.团队成员间如何协作
6.协作的根本目的：实现目标达成结果

第三单元：沙盘分享之团队目标实现
1.什么是目标管理？
2.目标实现的五个关键因素
3.目标制定的原则和方法
4.目标制定从SMART到SAIL
5.目标与结果之间的关系
6.团队目标与计划管理
7.团队目标实现的离不开：过程管理
8.过程管理六大内容

第四单元：沙盘分享之团队沟通与跨部门沟通
1.什么是沟通？
2.什么是团队工作沟通？
3.团队沟通的最终目标：达成一致且有行动
4.为什么对方不采纳你的建议？
5.为什么口头答应可却没有实际行动？
6.团队沟通的四大引擎
1)立场
2)信任
3)利益
4)情感
7.跨部门沟通所需把握的关键点

第五单元：沙盘分享之团队冲突管理
1.案例研讨：什么是团队冲突
2.小组讨论：团队冲突的原因分析
3.团队冲突的类型
1)建设性冲突
2)破坏性冲突
4.不同情况下的冲突处理

第六单元：不同阶段的团队管理
1.团队成立期的特点与管理方式
2.团队动荡期的特点与管理方式
3.团队稳定期的特点与管理方式
4.团队高产期的特点与管理方式 
5.团队管理的四个核心
1)立旗
2)树人
3)控势
4)用权

团队协作 沙漠掘金