课程大纲：

供给侧改革培训班

简单描述（课程效果）：
n 深入了解供给侧改革的概念和演进历史；
n 供给侧改革的核心要素阐释；
n 供给侧改革的国外成功案例分析；
n 供给侧改革的五大理念与五大手段；
n 供给侧改革给企业带来的12个转型方式。

适用范围：管理人员、销售部经理、市场部经理、财务部经理、生产部经理、人力资源部经理等

课程大纲：第一单元：供给侧改革的基本概念
1、 供给侧改革相关概念：三期叠加、三个“双”、新常态、M2、刘易斯拐点等；
2、 供给侧改革基本概念：
（1） 中国经济的分析方法；
（2） 需求侧因素分析：凯恩斯主义短期分析框架；
（3） 短期总供给；
3、 供给侧结构性调整示意图

第二单元：供给侧改革的演进历史
1、 国际供给侧改革演进史：
供给侧学派及学派代表：罗伯特·芒德尔、阿瑟·拉弗、裘德·万尼斯基、费尔德斯坦等；
2、 国内供给侧改革演进史；
   
第三单元：供给侧改革的国外成功案例
1、 里根新政；
2、 撒切尔改革；
3、 古巴的初级卫生服务网建设；
4、 华尔街奇异金融衍生品；

第四单元：供给侧改革的五大理念与五大手段
1、 供给侧改革的五大理念：
（1） 创新：小岛清的三个拐点；
（2） 协调：信息化、城镇化、新型工业化、工业1.0/2.0/3.0/4.0；
（3） 绿色：新型能源汽车的崛起、石油/煤炭行业的没落；
（4） 开放：亚投行、万隆高速订单的获取；
（5） 共享：解决经济与社会失衡、城乡失衡等问题；
2、 供给侧改革的五大手段：三去一降一补；

第五单元：供给侧改革给企业带来的变革与机遇
1、 企业改变之一：产品思维导向而非销售导向；
2、 企业改变之二：有体验的产品才有好销路；
3、 企业改变之三：有核心技术而不是一技之长；
4、 企业改变之四：成本导向与价值导向并举；
5、 企业改变之五：从外强中干到内圣外王；
6、 企业改变之六：薄利多销，先富再贵；
7、 企业改变之七：粗放式到集约式转型；
8、 企业改变之八：从大规模到小批量；
9、 企业改变之九：企业整合资源的方式；
10、 企业改变之十： 4I合一；
11、 企业改变之十一：商业模式民主化；
12、 企业改变之十二：拥有客户VS拥有用户。

第六单元：寄语

供给侧改革培训班