课程大纲：

团队协作沟通技巧培训

【课程介绍】：
团队管理是现代企业管理核心：优秀的企业管理者应该怎样管理员工？ 怎样的团队才算一个好团队？怎样才能经营好一个团队？高情商掌控团队管理的5P要素是关键。
在现实生活中，人际交往无处不沟通无处不协调，企业管理需要高效沟通发挥工作绩效，夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭，人际交往需要信息交流建立人脉财富，父母家人需要沟通关爱尽到子女孝道……可见人生在世，沟通是第一重要生产力。
nk1\">什么是沟通？沟通人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。失传的人际沟通秘笈是什么？如何同领导、下属、同事协作沟通？如何快速说服他人？职场管理如何高效沟通？课程会详细介绍团队管理的5P要素，掌握团队管理有效沟通技巧，提升管理者综合能力，提升团队绩效。

【培训收益】:
掌握团队管理的5P要素，打造高绩效团队。
如何识别不同气质特征的员工及激励方式。
掌握“五个主动”获得高职高薪的法宝。
沟通技巧测试，*提升沟通能力。
掌握沟通的三个层次：信息传递、情感交融和思想的统一。
学会失传的沟通秘笈：同频同率，先跟后带。
了解沟通的重要性，懂得管理沟通的双70%定理。
进行同理心训练，学会肯定认同技巧。
学会如何与同事协作沟通，快速说服他人的方法。
掌握如何与上司沟通，让领导喜欢你的7个技巧。
懂得如何与下属沟通、做有魅力人见人爱的领导。

【授课方式】：
理论讲解、案例分析、心理测试和互动讨论等精彩授课，内容实战、实操、实用，在感悟中学习获得积极的心灵体验，提升团队协作沟通能力和工作绩效。

【培训对象】: 企业管理者、优秀员工。

【授课时间】: 3小时

【课程大纲】：
第一单元：团队管理与协作
测试：测测你的管理能力？
1、团队管理5P要素
1.清晰的共同目标
练习：SMART 目标管理原则
1.确定团队人员
案例分析：不合群的陈军
1.行动计划
自测：管理的*目标：效果 /效率 / 效能
1.团队及个人定位
视频赏析：团队合作才能同吃肉
1.管理权限
案例：新任经理的烦恼？
2、团队协作技巧
（1）如何与同事协作？
案例分析：从同事到冤家
（2）如何与上司协作？
实用分享：让领导喜欢你的7个技巧
（3）如何与下属协作？
实战演练：你该怎么说？
（4）如何跨部门协作？
案例：人际交往的黄金、白金、钻石法则

第二单元：高效沟通技巧
测评：沟通能力测试
1.什么是沟通？
（1） 沟通的定义：信息的传递+情感的交融+思想的统一。
（2）沟通的重要性
视频赏析：沟通不畅的尴尬
（3）沟通的形式
互动游戏 ：《千变折纸》
（4）沟通形式的表现力：
1. 体态：55%
1. 类语言 38%
1. 语言（即说出或写出的话语）7%
1.失传的沟通秘笈：
（1）如何同频同率
案例：快速同频同率7把飞刀
（2）如何先跟后带
实战练习：同理心训练
（3）肯定认同技巧
（4）高效沟通六式
倾听/ 共情 / 同频 / 释义 / 反馈 / 共识
（5）鬼谷子的说服术

第三单元：互动解疑答惑

团队协作沟通技巧培训