课程大纲：

互联网项目管理培训

【课程背景】
【方案1】
要做的任务如决堤洪水，喷薄而出源源不断，自己却不知从何管起？
这不是任务的错，更不是你的错，因为需求来源多样灵活，而你的经验太具体，你们之间缺少的是一个桥梁。
现在，就由华兴老师，为你搭起这座桥。
华兴老师在华为有十多年工作和项目管理经验，也是华为公司北京研究所首批敏捷讲师，有着丰富的理论和实际经验。可以把散落如珍珠般宝贵的经验，用系统的丝线，串成如珍珠项链般的完整体系，呈现到您面前。
本课程讲以实战为依托，结合简单易用的实践工具，配合以实际演练，使学员不但能整体掌握项目管理体系，还能构建出适合本企业、本项目的管理模式，并在实际使用中，随机应变，学以致用，带来学员自我价值的跳跃式提升。
【方案2】
在当前“互联网+”成为各行业发展加速器的大环境下，如何更快速实现想法，交付产品，如何从抗拒变化到主动拥抱变化？
在第四次科技革命浪潮扑面而来，大数据、云计算、区块链、人工智能成为基础生产资料，新商业模式层出不穷时，如何能抓住每一个转瞬即逝的机会？
项目从启动，到研发，最终实施，进入维护，整个生命周期中，项目管理涉及到方方面面，如何站在前人的肩膀上，借鉴*的业界经验，同时融合华为、百度等知名大型企业，以及中小型互联网企业的项目管理经验，优化出最适合本企业的项目管理体系？这正是本课程的目的所在。
本课程讲以实战为依托，结合简单易用的实践工具，配合以实际演练，使学员不但能整体掌握项目管理体系，还能构建出适合本企业、本项目的管理模式，并在实际使用中，随机应变，学以致用，带来学员自我价值的跳跃式提升。

【课程收益】
但可应用到各种场景的项目管理，毕竟是人类信息爆炸时代以来，最重要的工具之一，怎么学习掌握它？华兴老师将从5大维度。为你串起30多个关键知识点，一次性搭建起属于你的管理体系：
■ 了解项目管理演进历史
■ 系统了解项目管理架构和全部要素
■ 掌握敏捷思想，培养敏捷意识
■ 掌握敏捷开发“兵器库”的各项工具
■ 掌握如何根据常见问题，选择应对策略，使用合理工具
■ 掌握业界*项目管理模式：DevOps，个人价值倍增

【课程特色】快乐实战，轻松掌握；大量实例干货，没有废话；由浅入深，水到渠成；实战演练，学之能用；
【课程对象】公司高管、项目总监、项目经理等高级管理人员

【课程大纲】
一、项目管理的价值
1、常见的苦恼
2、项目管理改变了什么
3、软件项目管理案例
4、项目管理的演进历史

二、敏捷下的项目管理
1、敏捷的核心秘密：敏捷宣言
2、殊途同归：敏捷的流派
3、信手拈来：敏捷的实践方法
4、见贤思齐：华为的敏捷实践

三、如何变得“敏捷”
1、现场敏捷实践（游戏+互动）

四、更进一步的DevOps
1、进一步变革：DevOps的全员运营思维
2、核心：人

五、总结
1、项目管理的形和神
2、开放性交互：你的问题，大家解决（现场问题交流）

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