课程大纲：

团队领导力

【课程背景】
领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。
──Hery Kisseger *前国务卿基辛格
领导是做不一样的事，它不是要你做的卓越，而是激发别人表现卓越。 
──Tom Peters汤姆.*斯 管理学大师
每个人都需要领导力，领导力是每个人的职责。但是，很对学员学完后仍然不知道如何使用？原因很简单，因为光有理论知识或工具，但缺少场景的应用。光有自我的认知，但是下属不认同，不理解你，就好比屠龙技，有技而无龙可屠。如果领导力更多地是为了提高个人的魅力，那么，在企业中，更多的是需要改变引领行为改变的结果，以及不同类型的下属认同，不一定因为你的职务而愿意追随。
答案就在团队进化领导力中......
《吉塔行星》是一个检讨和增进团队特别是其领导者之系统思考和情商强度的情景模拟项目。
这个模拟生死攸关的情景中，必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题,在团队寻找解决方法的同时,透视参与者团队领导方式上的职业习惯；更着重揭示出与协作和领导能力相关的情感。
对于公司主管还可以训练团队领导能力，更重要的是能够通过团体游戏的方式显现出现实中的问题，从而发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到解决方法。

【课程目标】
“吉塔行星”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘课程；
2、透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和决策的方法；
3、对于学员不仅仅可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、决策、沟通等方面，运用团体游戏的方式；使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力；
4、使学员意识到要经常去推测“是可能的”，并明确“什么是可能”对计划/行动影响的重要性；
5、使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到出色的产出；
6、提升学员风险规避及压力管理的能力；
7、塑造团队共同的目标与美好的愿景
8、理解关键信息与有效信任的区别，正确评估
9、学习以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划的重要性。

【课程大纲】
一、从了解你的团队成员开始
问题停车场
选出我们认可的领导者
面对为止任务可能会遇到的问题和对策
了解你的队员；礼物与磁铁。
互动：什么是领导力？
领导与管理的区别：小组研讨：领导行为测试
领导的本质-成功领导者自画像
小组研讨：沙克尔顿视频

二、情境领导
衡量部属发展的两把标尺
部属发展的4个阶段
领导风格的两大特性
你是哪种领导风格，欢迎对号入座
个人领导力的八大法则
体验：沟通对团队领导的意义-迷雾森林。

三、群体决策——沙盘模拟团队决策  
演练：进行团队管理决策，亲身体验群策群力  
运用群体决策，学习制定团队目标和计划，库存和载重，速度和安全
利用期末总结，进行反思，认清管理团队存在的问题及改进措施  
沟通协作，目标达成，库存决策的方法、步骤
本次任务的综合解决方法，寻找问题解决的关键点

团队领导力