课程大纲：

一、课程前言：
1、对管生产老总来讲，已经在导入了5S/TPM/精益改善，为何现场还是一团糟？需要天天救火？
2、对管计划老总来讲，为何计划总是达不成？物料、半成品、成品库存为何总是那么高？
3、对管财务老总来讲，已经实施精益管理好多年，为何成本仍然不能令人满意？
4、对管销售老总来讲，为何还是交货还是问题频出？品质，交期为何还是保障不了？
5、对企业老总来讲，如何真正的通过精益管理来获取企业成本降低，运营效率提升？
6、对精益推进者来讲，为何实施改善那么难？为何有很多想法推行不下去？

二、课程收益：
1、我们为您分享精益管理的成功实施的推进实施方法，以及在短时间内取得成果的心得体会；
2、我们用大量案例为您分享优秀企业在精益生产、精益管理变革方面的成功实施的经验；
3、如何建立精益长效机制、系统化成功推进精益管理的技巧；
4、我们也邀请您带着经验与问题参与交流，他山之石，可以攻玉，交流与分享将使您受益良多。

三、课程信息：
课程时间：2021年12月18日-19日·吉林长春
课程费用：3980元/人（含授课费、资料费、午餐、发票）
课程对象：制造型企业总经理、副总经理、工厂厂长、运营总监、生产总监、精益负责人等。

四、课程安排：

日期	时间	地点	事项	时长	参与者
第 一 天	9:30-10:00	接待室	长春卷烟厂发展历史、创新管理 与精益改善历程、成果	0.5H	华致赢顾问师精益推进办
10:00-12:00	现场	大堂>卷包车间>制丝车间	2H
12:00-13:00	食堂	工作餐	1H
13:00-14:00	午休		1H
14:00-15:30	现场	大堂>动力车间>仓储处	1.5H
15:30-16:30	会议室	交流与答疑	1H
16:30-16:45	行政楼	合影留念	15分钟
16:50-17:00		结束返程
第 二 天	9:00-17:00	会议室	1、认识精益管理的魔力 2、认清企业的“真问题”与“伪问题” 3、解决问题，实现利润倍增的方法 4、精益管理落地实践之站得高、看得远 5、精益管理落地实践之做对事、走对路	6H	郑中峰

参观企业长春卷烟厂简介：

长春卷烟厂位于吉林省长春市经济技术开发区自由大路8999号，始建于1933年。1998年8月，经国家烟草专卖局批准，长春卷烟厂加入红塔集团。2006年12月，长春卷烟厂与延吉卷烟厂组建吉林烟草工业有限责任公司。2007年5月，长春卷烟厂实施“十一五”易地技术改造项目，工厂占地面积330亩，建筑面积14.6万m2，厂区主要包含联合工房、综合楼、综合库、片烟库、香精香料库、香精香料调制配送中心、动力中心等。设计年生产能力50万箱，总投资12.8亿元。2008年8月15日开工建设，2010年9月16日竣工投产。工厂建设了地源热泵、太阳能发电、余热回收、乙二醇热回收、中水处理等节能环保项目，实现了绿色、节能、环保目标。

企业现有员工1072人，主要生产设备有生产能力为5000kg/h的制丝生产线，一条国内首创的梗丝再造生产线，卷接包机组共20台/套。目前生产卷烟品牌有：长白山、南京等规格牌号。

长春卷烟厂全面深入推进精益管理，将精益思想、方法、工具全方位应用于成本管理、效率提升、队伍建设、质量保障、设备保障、安全保障等工厂各管理条线，实施改善、付诸实践。以质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系“三标一体”管理制度为框架和“8S”现场管理为基础，以目标为引领、绩效考核等为手段，充分运用MES和ERP等信息化技术，将常规管理延伸，实现了优化资源配置，促进基础管理水平不断提升。
企业纳税连年位居长春市前3名,为地方经济发展做出了突出的贡献。先后荣获吉林省精神文明建设标兵单位、吉林省质量管理先进企业、吉林省安全管理一级达标企业、全国五一劳动奖状。
展望未来，吉林烟草工业有限责任公司长春卷烟厂以*新时代中国特色社会主义思想为引领，坚持创新、协调、绿色、开放、共享发展的理念，坚定实施“1316”工作方针，以提高质量、效率和效益为主线；以问题导向、指标牵引、创新动力为抓手；以精益管理为方法和工具；实现各项管理提升、党建质量提升、人力资源保障提升、后勤服务保障提升、资源配置优化程度提升、创新成果占比提升，努力创建“现代化*的卷烟工厂”。为振兴吉林烟草工业，为地方经济发展坐出新的更大的贡献。

五、课程大纲：
主题一：认识精益管理的魔力
1、某企业实现40倍营收增长、投资回报率465%的秘诀
2、剖析精益经营的精髓与DNA

主题二：认清企业的“真问题”与“伪问题”
1、什么是问题？（讨论：来看看我们企业中的问题）
2、正确的认识真问题
3、系统的思考经营战略和重点课题

主题三：解决问题，实现利润倍增的方法
1、利润经营的逻辑分析
（1）盈利分析 （2）战略规划 （3）绩效经营 （4）精益改善
2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制
（1）现场上台阶（2）员工微创新（3）绩效大课题（4）利润经营

主题四：精益管理落地实践，站得高/看得远
1、精益管理的思考方式、思维方法与实施关注点《案例分享》
2、精益推进者的四个思维倾向误区《案例分享》
3、成功实践精益管理落地，精益推进者的*《案例分享》
4、选对人：找到一个精益教父，找到一个精益教练《案例分享》
5、选对人：如何找到一群人，构建一个组织？《案例分享》
6、选对人：如何培育一大群人，形成精益专家团队？《案例分享》
7、培育人：如何构建一个必须参与的精益人才机制？
实践案例分享：某企业的精益带级训练制度

主题五：精益管理落地实践，做对事/走对路
1、做对事：寻找到牵引改善的灯塔，改善对应利润《案例分析》
2、做对事：构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》
3、做对事：构建全员参与的企业环境-改善认可机制《案例分享》
4、员工、基层、中层、高层，各层面应该如何改善？《丰富案例》
5、改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营？《丰富案例》
6、走对路：从战略部署到精益落地，精益之路如何设计？《案例》
7、走对路：开始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》
案例：某企业连续三年精益推进视频分享

答疑互动、案例分享、互动交流

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