课程大纲：

全过程工程咨询

一、培训内容
（一）全过程工程咨询的基本原理
1、产业现代化背景下的行业变革
2、建筑工程项目管理现状与发展
3、全过程工程咨询的概念与辨析
4、全过程工程咨询实施体系设计

(二)全过程工程咨询各阶段工作内容解读
1、投资决策阶段咨询工作主要内容及注意事项
2、招投标阶段咨询工作主要内容、工作流程及注意事项
3、项目策划阶段咨询工作主要内容、要点、责任及注意事项
4、勘察设计阶段咨询工作责任、任务、管理方法及注意事项
5、工程釆购阶段咨询工作责任、任务、管理方法及注意事项
6、施工及竣工验收阶段咨询工作责任、任务、管理方法及注意事项
7、运营维护阶段咨询工作责任、任务、管理方法及注意事项

(三)全过程工程咨询法律实务
1、全过程工程咨询政策文件十二个重点问题解读
(1)全过程工程咨询的服务内容
(2)全过程工程咨询的分阶段委托
(3)从事全过程工程咨询的主体
(4)全过程工程咨询企业的资质
(5)全过程工程咨询项目的负责人
(6)联合体承揽全过程工程咨询项目
(7)全过程工程咨询服务的转委托/分包
(8)全过程工程咨询服务的招标釆购
(9)全过程工程咨询服务的收费方式
(10)全过程工程咨询企业的利益冲突
(11)全过程工程咨询企业的义务与责任
(12)全过程工程咨询与工程总承包的关系
2、全过程工程咨询企业与业主的典型司法案例分析
(1)咨询企业的资质、管理范围与咨询费用的计算
(2)造价咨询企业资质与合同效力
(3)全过程工程咨询合同的法律性质与单方解除权
(4)咨询企业是否对业主的投资失控承担责任
(5)咨询企业是否对工程质量缺陷承担责任
3、全过程工程咨询企业与第三方的典型司法案例分析
(1)给第三方造成损失时咨询企业是否承担责任
(2)咨询企业向承包人支付工程款的责任
(3)如何突破合相对性由业主承担付款责任
4、全过程造价“失控”与施工企业调增合同价款的机会
（1）合同效力引起的造价失控
（2）合同漏洞引起的造价失控
（3）合同履行不当引起的造价失控
（4）造价鉴定与诉讼程序引起的造价失控

（四）基于BIM的全过程工程咨询
1、BIM的基本原理与实施体系设计（组织、人员、软硬件、标准）
2、基于BIM的全过程工程咨询逻辑架构
3、全过程工程咨询各阶段BIM解决方案
4、以数据为核心的全过程工程咨询BIM平台建设

（五）全过程工程咨询案例分析
1、某医院项目全过程工程咨询服务分析
2、某学校项目全过程工程咨询服务分析
3、某城市综合体全过程工程咨询服务分析
4、某住宅项目全过程工程咨询服务分析
5、某市政工程全过程工程咨询服务分析

二、培训对象
各级政府、建设单位、设计院、施工单位、项目管理、工程监理、工程造 价、前期咨询、行业协会相关负责人员；各房地产、监理、项目管理、职业院校等单位从事工程项目管理、全过程造价、法律、市场经营、合同、审计相关负责人。

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