课程大纲：
房地产精细化管理培训
课程背景：
随着我国房地产市场的日趁成熟和市场竞争的日益激烈，房地产企业在开发与经营过程中的制度建设与健全，企业管理与风险防范流程的设计等精细化管理，越来越显示出它的重要性。因此，房地产企业全面推行精细化管理与风险防范，十分必要，时不我待。
课程收益：
1、提高对房地产企业精细化管理重要性与必要性的认识；
2、掌握精细化管理在房地产企业的应用；
3、掌握房地产企业风险防范的精细化管理方法；
4、通过案例讲解，提高房地产企业精细化管理与风险防范实务操作能力；
5、掌握如何建立房地产企业精细化管理与风险防范体系；
6、提升房地产企业风险的识别与管控能力。
课程内容：
第一讲房地产项目前期开发精细化管理
一、项目拓展工作精细化管理
（一）项目拓展工作管理总则
（二）项目拓展工作程序
（三）项目拓展工作中各部门的工作程序
二、项目投资与融资精细化管理
（一）项目投资管理办法
（二）项目投资实施方案
（三）项目融资管理制度
（四）项目融资实施方案
（五）项目投资管理总则
（六）项目投资的组织与实施
三、项目土地投标竞拍精细化管理
（一）项目土地投标竞拍管理概述
（二）项目土地投标竞拍信息的获取
（三）项目土地投标竞拍的准备工作流程
（四）项目土地投标竞拍的实施工作流程
四、项目定位精细化管理
（一）项目定位管理总则
（二）项目定位管理的工作内容
案例
第二讲房地产企业预算精细化管理
一、预算管理制度设计
（一）全面预算管理制度
（二）货币资金预算制度
（三）销售费用预算制度
（四）施工预算制度
（五）预算执行分析制度
（六）预算考核制度
二、预算管理业务流程
（一）财务预算编制流程
（二）预算调整工作流程
（三）预期超支管理流程
三、项目成本预算精细化管理
（一）项目成本的总体测算流程
（二）项目开发各期成本预算的确定
（三）项目竣工成本分析
案例
第三讲房地产项目营销精细化管理
一、项目营销管理的工作程序
二、项目销售人员培训管理
三、项目定价精细化管理
（一）影响定价的因素分析
（二）项目定价工作实施管理
四、项目销售业务精细化管理
（一）项目销售准备
（二）寻找客户
（三）现场接待客户
（四）购买洽谈
（五）客户资料的分析、记录与客户追踪
（六）成交签约
五、项目广告推广精细化管理
（一）项目介绍
（二）项目目标市场分析
（三）项目广告的目标
（四）项目广告的诉求重点
（五）项目广告的表现
（六）项目广告的媒介发布计划
（七）项目广告的分期计划及费用预算
六、项目营销费用的控制管理流程
（一）项目营销费用的分类
（二）项目营销费用预算的编制
（三）项目营销费用的使用控制
（四）项目营销费用的审批
（五）项目营销费用的汇总与分析
案例
第四讲房地产企业材料设备精细化管理
一、总公司统一采购工作中各部门的职责
二、对分公司执行总公司统一采购的要求
三、对总公司统一采购供应商的动态管理
四、材料设备采购管理的相关表格
五、材料设备采购管理流程
案例
第五讲房地产企业税务风险精细化管理
一、税务风险内控的内容与要素
二、建立税务内控管理组织
三、营造税务的内控环境
四、税务风险的内控制度
五、加强税务风险的识别
六、确保税务风险管理信息通畅
七、税务稽查应对
案例
第六讲房地产企业筹资风险与防范
一、筹资风险
二、筹资风险防范措施
第七讲房地产企业投资风险与防范
一、投资风险
二、投资风险防范措施
第八讲房地产企业资金运营风险与防范
一、筹资风险
二、筹资风险及范措施
第九讲房地产企业采购业务风险与防范
一、采购业务风险
二、采购业务风险防范措施
第十讲房地产企业资产管理风险与防范
一、资产管理风险
二、资产管理风险防范措施
第十一讲房地产企业销售业务风险与防范
一、销售业务风险
二、销售业务风险防范措施
第十二讲房地产企业研究与开发业务风险与防范
一、研究与开发业务风险
二、研究与开发业务风险防范措施
第十三讲房地产企业工程项目风险与防范
一、工程项目风险
二、工程项目风险防范措施
第十四讲房地产企业合同环节风险与防范
一、合同环节风险
二、合同环节风险防范措施
第十五讲案例分析
案例万科房地产集团精细化管理的做法
第十六讲互动与答疑
时长：2天
房地产精细化管理培训
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