课程大纲：

供应链成本控制方法

授课对象：
企业高管、供应链团队、为求更好的效果，建议邀请销售与研发部门相关管理人员参加.

课程背景：
      作为企业负责人、供应链管理者面对竞争束手无策？跨界颠覆防不胜防？利薄如纸，举步维艰？跨部门指挥不动，降本项目进度停滞不前？各部门互相指责推卸者任？ 快交付、低库存、高质量、低成本，如何以绩效彰显管理者价值？
      本课程将通过案例剖析，帮助企业理解供应链价值，建立系统实用的协同降本系统。VUCA年代，无论对个人还是企业，专注做好自己，提升自己软硬实力才是王道。最该为自己先配齐的是系统的知识与能力。

培训目标：
1--了解标杆：*先进企业如何利用供应链创造利润与竞争优势,
2-- 理清思路：使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标；
3--统一认识：高效协同降本

课程大纲：
模块一：供应链管理到底管什么
(一) 供应链是不是企业核心竞争力
(二) 企业竞争中的供应链竞争
(三) 供应链管理指标
(四) 供应链的类型
(五) 打造卓越供应链的五项原则
(六) 供应链管理升级之路
模块二．供应链及采购总成本管控
(七) 何为供应链总成本
(八) 供应链成本分解
(九) 采购总成本TCO
(十) ABC物料分析管控策略及案例
(十一) 卡拉杰克矩阵成本管控中的应用
(十二) 供应链效率提升
模块三．全方位成本管控实战案例及工具
(十三) TOC（约束理论）在供应链管理及成本管控中的应用
(十四) 非生采购管理及实战工具
(十五) 集中采购及落地实战案例
(十六) 三色可视化库存管理
(十七) 供应链协同降本案例分析
模块四．群策群力.方案实操及案例分享

讲师介绍：
陈彦华老师：
教育及资格认证：
高级讲师
英国皇家采购与供应学会MCIPS认证
中文版权IPTA TTT认证
*IACCM高级合同经理认证
价值链研习社采购4.P 授权讲师
价值链研习社采购4.P 授权咨询顾问
上海现代物流科技培训服务中心签约讲师
工作经历及专长：
10年世界五百强采购与供应链管理经验，现任国际知名医院投资管理公司采购负责人，曾在万达集团，制药巨头葛兰素史克、世界五百强*医疗集团HCA等公司从事采购与供应链管理工作，并作为专家顾问多次参与德勤的调研及咨询项目。
有丰富的医院基建，工程采购，公司运营、采购流程再造经验，擅长采购品类管理，流程优化及成本管控，采购商务谈判等
主讲课程：
《供应源搜寻》
《供应链协同优化》
《供应商管理》
《采购品类战略制定与执行》
《采购成本管控》

供应链成本控制方法