课程大纲：

房企的非财

课程大纲
第一章 地产业管理者要具备的基本财务思维-基本财务思维
房地产开发的五大地产盈利模式是怎么做的？中高级管理者在地产财务管理的责任是什么？
开发项目与企业投资回报率关联关系是？
开发项目的财务管理的实质是什么？
中高级管理者应该掌握哪些基本的财务管理工具？

第二章 项目投资财务测算与财务评估
一、项目的总建设成本财务测算
二、项目的财务评估
案例练习与测算数据分享

第三章 通过财务数据发现项目管理的盲点-抓住管理盲点
第一节 从发展的角度解读项目的现金流量表
一、从发展的角度解读现金流量表：腰包“多不多”
二、现金流三大来源与房开各部门有哪些关系呢？
三、部门工作会对房开项目的现金流产生哪些影响呢
四、房地产开发项目的资金平衡计划管理 
五、项目现金流回正的主要影响因素与指标管理
案例：项目现金流回正的主要影响管理
案例：高周转本质上是现金流--BGY运营管
第二节 从管理的角度解读项目的利润表
一、从管理的角度解读利润表：脸面“好不好”
二、日常工作对项目利润产生的过程及形成的原因有哪些呢？
三、项目的动态成本费用是如何影响项目利润的呢？
四、哪些税收对项目的利润会产生重大的影响呢？
第三节 从经营的角度解读项目的资产负债表
一、从经营的角度解读资产负债表：家底“有多少”
二、资产负债表三力模型解读：实力、外力和内力

第四章 新常态下财务数据分析的使用价值-利用数据价值 
第一节 如何加强项目的“自我修炼”能力
一、如何对流动资产的营运能力分析与管理呢？
二、如何对固定资产的营运能力分析与管理呢？
三、如何对总资产的营运能力分析与管理呢？
穿插：小组第一次讨论财务运营管理与指标分析
第二节 如何提升项目的“但求回报”的能力
一、营业成本的分析与项目各部门的工作怎样做呢？
二、管理费用分析与项目各部门的工作如何做呢？
三、销售费用分析与项目各部门的工作如何做呢？
四、财务费用分析与项目各部门的工作如何做呢？
穿插：小组第二次讨论与各小组第一轮上台分享
第三节 如何增强项目的“传宗接代”的能力
一、部门工作对增强项目赚钱能力的分析与如何管理呢？
二、部门的工作对项目投资回报能力的分析与如何管理呢？
三、在项目经营的层面上如何管理项目的盈利能力呢？
五、在日常管理的层面上如何管理项目的盈利能力呢？
穿插：小组第三次讨论财务运营管理与指标分析

姓名：许老师
资本、投资、财务及税务“四栖”实战专家讲师&咨询师
【资历阅历】
◆资本、投资、财务及税务“四栖”实战专家讲师&咨询师
◆25年在大型央企、房地产集团公司，世界500强及制造业上市公司历任财经高管
◆马云（中国）财商实战研究院首席专家讲师咨询师
◆中国国际税务咨询公司（国税总局下属）财税专家讲师
◆阿里巴巴培训之家特约财经专家讲师&咨询师
◆国家税务总局税务专家库知名讲师
◆“十三五”国企改革与城镇化之政府顾问导师
◆中国十大优秀财税管理讲师
◆北大清华财大厦大中大等EMBA财商课程客座教授
◆100多家企业财税资本落地辅导经验
◆5000多家财务非财务与资本培训经验
◆300000多人次财务非财务与资本商务培训讲师经验
◆近20家上市公司（含新三板）财商辅导案例
◆近10家国企改革与城镇化辅导案例
 【工作经历】                           
许老师曾在千亿级大型央企、中国前三甲房地产企业、世界500强中的上市公司从事财务管理、预算管理、资本运作、投资融资以及发展战略等工作25年，并有5家上市前筹备、上市过程及上市后（含挂牌新三板）管理等亲身经历，是国内极少数主讲课程及咨询项目能涉及央企、中外合资企业以及民营企业的高端综合型老师。
许老师，在企业的财务管理、非财务管理、成本控制、预算管理、税务筹划，国内外上市与挂牌新三板辅导、投资融资、资本运作等方面特别擅长，并具有丰富的实战经验，是为数极少的实战咨询及落地专家。
【授课风格】
充满激情 幽默风趣  案例丰富 实战演练 通俗易懂
【课程领域】
财务管理、预算管理、成本控制、税务筹划、资本股权、投融资、新三板、IPO、国企改制等领域

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