课程大纲：

管理能力与领导力培训

课程收益
1.学习领导/管理的经典理论和模型
2.学习如何提升业务决策中的领导
3.学习如何提升组织管理中的领导力
4.学习如何提升人际关系中的领导力
课程对象
中高层管理者、区域总、城市总等

课程大纲
单元一：领导/管理的经典理论和模型
1.中西方对“领导/管理”的认识
2.从企业成功看管理的重要性
3.从盖洛普路径看管理
4.管理四力
5.管理者角色定位的三页草模型

单元二：业务决策中的领导力
1.企业愿景实现的3大系统保证
a)战略系统
b)运营系统
c)人才系统
2.企业战略解码
a)企业战略的制定过程
b)用平衡计分卡拆解企业战略
3.企业运营体系
a)流程管理
b)项目管理
c)绩效管理
4.企业人才发展
a)人才蓝图
b)人才画像
c)人才盘点
d)人才梯队
e)人才培养

单元三：组织管理中的领导力
1.组织文化塑造
a)使命、愿景、价值观
b)组织信仰
c)组织味道
2.组织能力打造
a)组织配称
b)组织协同
c)团队能力
3.组织机制搭建
a)制度设计
b)流程设计
c)评价机制

单元四：人际关系中的领导力
1.领导者的个性修炼
a)打开性格之门
b)找到修炼路径
c)实现心性成长
2.领导者的认知转变
a)从时间管理到精力管理
b)从表达力到影响力
c)从结构性思维到系统性思维
4.团队领导解构
a)深度理解团队的概念（TEAM）
b)团队管理的“心理事”
c)通过Q12了解员工敬业度
d)识别团队的性格特征
5.团队领导艺术
a)管理风格
b)建立信任
c)激励技巧 
d)授权技巧
e)教练技巧
6.决策领导者的7条行为准则

授课讲师
讲师姓名： 李老师
现任：
多家公司人力资源顾问
中国人民大学继续教育学院特聘专家
中国地质大学MBA客座教授
《中外管理杂志》人力资源专栏作者
曾任：
某集团公司副总裁
国美控股集团管理中心总监
鹏润地产集团人力资源总监
国美电器集团人力资源总监
北大方正电子人力资源总监
专业特长
> *国际人力资源管理协会IPMA首批中国培训师
> 荣获培训杂志社2009年度百佳管理培训讲师
> 2005年与几位人力资源专家与同仁一起撰书《人力资源经理胜任力素质模型》
主要咨询内容
管控模式设计、组织机构设计、职位体系建立、招聘体系建立、薪酬体系建立、绩效体系建立、人才发展体系建立、组织流程再造等。
作为多家投资公司的人力资源合作伙伴，帮助其所投资企业做过较有成效的咨询与顾问，并成功帮企业落地。
咨询特点
1. 独立顾问：亲自带领企业人力资源成员做项目，可为企业培养人才；
2. 实战能力：具备多年的大型企业尤其是民营企业的实战经验，方案贴合企业实际及业务现状；
3. 接触面广：曾服务过的企业类型涉及多个行业，如零售、地产、消防、制造、金融、医疗、文化等，且处于不同的发展阶段； 讲师介绍
4. 负责落地：不仅出方案，且可以帮助企业推行及落地。
授课风格
实战性强，系统性强，逻辑性强，专业性强
在授课过程中能够运用大量的案例，善于与学员互动，能够理论联系实际，对于解决现实问题非常有借鉴意义，学员易于接受
授课比较有战略高度，尤其是人力资源的课，受益匪浅
具亲和力及大家风范

管理能力与领导力培训