课程大纲：

工厂智能制造

【课程背景Background】
随着信息技术、物联网、云计算技术推进的制造业不断走向智能化的趋势，很多优秀企业通过多年经营积累和精益管理的提升，已逐步迈向了“自动化、信息化、智能化”的过渡阶段！！然而，“如何在当前的标准化中持续改善、如何营造信息化的基础、如何将精益管理模式集成于智能化联动系统”，是大多数企业面对的一个重点问题。
推进智能制造不仅需要智慧、思维、力量、资源 .......，人工智能化更需要企业在管理上“规范化、标准化、信息化、数据化、云计算”；本课程强调团队工作核心价值、管理系统的升级路径、旧思想与新事物的关联和联动性、智能制造技术要素和变革进程，现场使用大量案例互动，是企业智能化导入必备知识课程，期待您的选择！

【培训大纲 Outline】
破冰分享！ 发展迅猛的中国制造（问题、机遇、方针、思路）
1.常见的管理现状怪圈
2.先进的管理体系在企业中遇到的尴尬局面
3.了解历史：改革开放->技术引进->具备竞争力->未来挑战
4.正在变化的世界与制造业的挑战
5.中国制造业的现状：优势->劣势->问题->解决思路
6.中国制造业的管理问题（从产销->执行->品质->交期->成本）
7.*《中国制造2025最终目标与三阶段目标》
8.*《中国制造2025五大转变一条主线》
9.【案例1 海尔人单合一模式特色】
10.【案例2 某世界100强企业导入智能化仓储遇到的问题】
11.【案例3 某卷烟生产企业导入智能化物流的成功思考】
12.【案例4 某大型日资热磁企业导入ERP之MRP运算的问题】
13.管理者如何看待变革中的问题？

第一讲 智能云工厂基础要素
1.互动：一个IT顾问的职业经历
2.定位企业需求：
A.企业利润来源在哪里？
B.从客户需求到产品服务-价值流
C.一切工作以产品的快速交付为管理目标
D.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）
E.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）
F.三大流细化——生产制造业功能展示图
3.认识管理真谛：
A.三大管理学派分析
B.约束出效率-哪种效率高？
C.企业系统控制图
D.规范的运作是高效的基础—全员定向运作
E.管理运营数据的构造模式
4.智能化基础意识：
A.六精细-基于产供销一体化
B.第四次工业革命-从智慧工厂到智能生产
C.什么是ERP和MES？
5.云数据与云工厂基础：
A.数据的范围（工艺流、信息流、物资流）
B.数据的形成（制度、流程、表单）
C.数据的作用（指令、执行、决策）
D.数据的挖掘（链接、重构、优化）
E.数据的智能（稳定、先进、自动）

第二讲 从敏捷制造模式到智能云工厂——精益化管理与智能化融合
1.分析优化线下：敏捷制造模式
A.系统化运营思维——基于约束的管控架构图
B.系统化生产任务体系
目标达成逻辑
PDCA与OEC
六日工作法（日计划、日准备、日协调、日稽核、日考核、日攻关）
日计划六动作
日准备六动作
日协调六动作
日稽核六动作
日考核六动作
日攻关六动作
2.分析优化线下：精益管理+敏捷制造 六大方法与六大工具
A.六大方法“：三要素、限制选择、分段控制、稽核控制、横向制约、数据流动
B.标准化：“六大工具”、十大机制
3.集成线上平台：信息化
A.信息化系统理论和功能（ERP、PLM 、MES 、CRM 、WMS 、SCM 、HRS、E-SOP） 
B.从各个角度品..研发者、使用者、规划者、导入者、评估者 .....
4.集成现场平台：数据化
A.各管理系统的数据库整合
B.数据的接口实现
5.形成智能模式：智能云工厂
A.实现路径：规范化 + 标准化 + 信息化 + 数据化

第三讲 智能云工厂导入路线图——如何打通“基础、指令与现场”
1.从基础出发——基础数据到智能化的过渡
A.系统基本数据库
B.工程设计数据
C.客户需求数据
D.车间生产数据
E.仓库物流数据
F.生产计划数据
G.人力资源数据
H.财务管理数据
2.从指令出发——传统信息流到智能化的过渡 
A.敏捷生产的功能和原理
B.生产计划的组织体系
C.生产指令的集成方式
D.MPS、MRP与APS高级计划排程
E.信息流在智能化的执行方式
F.线下支持和线上实现
3.从现场出发——传统现场方式到智能化的过渡
A.生产现场信息化-MES系统生产构成
B.MES联动模拟图
C.MES与E-SOP-打通从技术研发到生产执行
D.MES与WMS
E.MES和ERP的对接
4.核心应用分析——智能云工厂的核心功能（APS?）
A.数据驱动需求
B.软件驱动硬件
C.“云”驱动决策
D.决策满足市场

第四讲 智能云工厂的模拟实现——功能与案例分析
1.智能云工厂展示
A.人体模拟智能化工厂【案例】
B.智能化工厂的总模型图
C.从销售订单到产品出货模拟（5动画案例）
D.某汽车生产企业实时工厂（电子数据看板）案例
E.某电子生产企业自动化配送线（含原料仓、成品仓、有轨输送车、输送轨道、一楼、二楼、生产线等）案例
F.某电子生产企业E-SOP案例 
2.IT建设硬件需求：计算机网络架构与物理信息平台【案例】
3.IT团队技能需求：数据结构/接口调用（设计\存储\维护结构）【案例】
A.SQL编程-select语句
B.SQL编程-insert、update、delete语句
4.IT团队技能需求：数据接口函数【案例】
A.某PLM厂商与某ERP厂商BOM清单接口调用
B.人力资源与采购、仓库、生产模块接口调用
5.管理团队意识需求：
A.系统生命周期
B.系统管理与企业变革
C.区块链架构简介
6.常见工业自动化设备与元器件介绍

第五讲 课程总结
1.团队思维统一利器-六级思维模式
2.革除执行的四个陋习
3.潜能与显能
4.课程总结
（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）

工厂智能制造