要成为一名优秀的生产计划，pc管理人员应该要具备以下五个方面的思想。 1、产能虽然不足，但是一定要坚决做到周日不排产，确保员工一天的休息时间。 2、计划要有弹性，但是一定要坚决做好排三天看两天定一天的计划。 3、生产交付之
出货期到了，却总是无法准时交货。企业除了要承担经济损失以外，诚信也是饱受质疑，声誉更是大打折扣。当市场需求愈加多变和复杂，多批量、少生产的订单越来越多，交货不及时，已经成为制造企业急需解决的共性问题。那么，影响订单交付的主要原因有哪些呢？
业务发展会带动新的岗位跟人员进来，对追求企业效益*化来说，大规模协作效率就非常重要。最简单的方法就是通过制度来解决问题。那么制度怎么设置会更合理？ 第一，快速达成共识的制度。工作当中重复操作或者类似的事情比较多，同事之间沟通做事情，
<p>仓库是制造的开端。既然是开端，那么如何做好仓库管理就显得尤为重要。分享五个仓库管理小技巧。<br /> 第一点，叫仓库单一化。即仓库，就该干仓库里该干的事情，尽量不要把仓库的一角划分成员工的宿舍或者车库等，这样
<p>仓库管理员应该做些什么？<br /> 第一个工作职责，是负责仓库各种产品及配件的入库、出库等工作。日常卫生和发货工作。<br /> 第二个工作职责，做到对仓库配件动点、定期盘点。做到账、卡、货物相符
<p>生产计划管理常见的六大问题。<br /> 第一个就是生产计划在组织中的定位不清晰。这个是很常见的。有一些企业连生产计划这个组织都没有设立，这是非常严重的一个定位错误。<br /> 第二个就是问题订单
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