课程大纲：
HRBP的必备技能
课程大纲
1.HR三支柱的来源
HR的五个层次（JohnSullivan）
戴维尤里奇的HR四角色模型
-战略伙伴、效率专家、变革先锋、员工后盾
由IBM提出的HR三支柱模式
-COE、SSC、HRBP
阿里和腾讯的HR三支柱特色
2.赢得业务部门的信任：HRBP的必备技能
测试：HRBP自我认知问卷
从产出定位HRBP的价值
业务思维：IBM的业务领先模型（BLM）
解析战略地图
了解公司经营目标和业务模式
定义HRBP的关键活动
案例分析1：奈飞的用人标准
案例分析2：描绘企业画布
3.HRBP的精进之路
充分理解“人”（借助测评工具来推断个人工作风格）
增强自身沟通与影响力
引导技能
通过绩效管理提升业务结果
人才盘点与管理
演练1：带眼识人
案例分析1：设置合理的绩效目标
案例分析2：Peter属于哪类人才？该如何发展？
HRBP的必备技能
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