课程大纲：

工作改善课程

培训对象
制造型企业生产部门一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员，具体有班长、领班、工段长、线长、担当、值班长、生产主管、拉长等。
课程收益
JM提升一线主管改善作业的技能。通过对作业的每一个细节进行细分和研究，运用去除，合并，重组，简化作业的方法进行改善。是针对一线主管不花钱，少花钱的改善方法。

课程大纲
工作改善 (JM)
第一天
9:00-10:30
经营者代表致辞
训练指导员与学员自我介绍
TWI沿革简介及课程介绍
一线主管的含义
一线主管必备的5个条件
一线主管需承担公司所负于的质量、生产、成本的责任，
JM 是*地充分利用现有的资源（人、机、料）的方法
10:30-10:45  休息
10:45-12:00 
改善案例演练1
旧作业方法的实际案例演练
新作业方法的实际案例演练
改善方法的讲解
四阶段法的确立
第一阶段：分解作业讲解
12:00-13:00  午餐
13:00-14:30
第二阶段：自问细节讲解 
第三阶段：构思新方法讲解
第四阶段：实施新方法讲解
14:30—14:45 休息
14:45-16:00
改善案例演练2
为掌握改善的四阶段法的实际运用
重点分解作业演练    （全学员）
16:00-16:15  休息
16:15-17:00
改善提案表的使用方法
学员演练说明及回家作业

第二天
9:00-10:30
第一天内容复习
分解作业后自问细节以外的8项思考
学员改善案例演练-1名
10:30-10:45 休息
10:45-12:00 
学员改善案例演练-2名
12:00-13:00 午餐
13:00-15:15   
学员改善案例演练-分组演练1 
15:15-15:30休息
15:30-16:30
学员改善案例演练-分组演练2
演练小结
16:30-17:00
学员的感想
结束（怎样开展和推动TWI）
工作改善 (JM) 成果输出:
工作改善四阶段法
5W1H自问法
ECRS四项原则
作业分解表
提案改善表

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