课程大纲：

业主工程施工现场管理

课程介绍：
“施工现场”负责最终提交投资者期望的项目产品，“业主施工现场管理”应该关注的是现场问题的结果，而非像承包商一样去单纯处置现场问题。同时非专业领域的业主管理团队要面对装修工程的专业团队。
 因此，“施工现场管理”对业主公司的组织/计划/施工/采购/质量/进度/成本/材料/法律/HSE等多层次管理提出了更加全面和专业的要求。
 本课程在学员对前期课程的学习、掌握基础上，针对业主角色特点，着眼于工程目标，关注施工现场全过程的不同管理细节，进一步深化和细化了装修工程的管理思想、管理流程、管理方法，旨在全面提升工程现场管理者及其业主公司整体工程项目管理水平。
课程时间：
 2天
课程对象：
◆ 业主公司工程主管高层
◆ 业主公司工程管理团队
◆ 工程项目经理
◆ 与工程相关管理者
◆ 不超过40人
授课形式：
 结合业界典型项目现场案例与讲师的总结升华，全景式案例培训
 理论讲解+案例分析+小组讨论+互动答疑
课程目标与收益：
通过本课程以下4个专题的学习，循序渐进，帮助学员全面了解、掌握装修工程现场施工中业主管理的关键内容、主要方法、基本实施步骤。

第一天上午
第一章
现场管理概述 
1. 现场管理概念/实质
2. 业主现场管理与承包商现场管理的区别
3. 业主现场管理2大目标
4. 现场管理规范/依据
5. 政府关于工程现场管理的强制性法规
6. 业主现场管理主要内容
7. 业主现场管理者的必须、必要知识
第一天下午
第二章
进场前管理 
1. 业主工程目标与范围确认的方法
2. 业主工程承包商管理模式的种类比较
3. 业主工程内部组织模式差异
4. 业主采购管理模式
5. 公司年度工程计划做法
6. 业主管理团队构成和PM选择/授权
7. 单个项目总体计划做法
8. 工程/设备/材料招标
9. 工程/设备/材料承包合同
10. 装修设计管理专题
11. 承包商管理专题
12. 工程沟通专题
13. 图纸内审的内容
14. 图纸会审的内容
15. 承包商施工组织计划的内容与编制依据
16. 现场管理制度
17. 项目文件档案管理系统
18. 需报送业主的承包商现场管理文件
19. 工地日志模版
20. 开工令
21. 工程开工交底会
第二天上午
第三章
施工现场管理 
1. 施工进度节点控制方法
2. 节点控制中的干系人责任及其管理
3. 工程日报、周报、月报
4. 工程例会检查控制制度
5. 现场文明施工的3大关键
6. 施工现场的平面管理
7. 施工现场“三宝、四口、五临边”管理措施
8. 施工现场的非工作时间安全管理
9. 工程变更管理专题
10. 现场施工中的业主行为管理专题
11. 现场施工与运营准备的矛盾冲突及其管理
第二天下午
第四章
退场与收尾管理
 
1. 工程竣工的概念、意义和管理
2. 工程竣工验收会的内容
3. 2类价值物品的退场管理
4. 工程收尾的6大内容
5. 除技术文件外，还有哪些收尾文件？
6. 向万达学工程收尾

业主工程施工现场管理