项目化管理课程
随着时代的变迁，无论是以项目为主导业务模式的工程、软件开发行业，还是快速消费品、通信及化工、电子等传统制造业或高科技行业，项目管理作为主要管理模式，已受到越来越多项目经理们的重视；
然而，对于许多非项目经理的专业人士而言，在目前激烈的竞争环境下，同样遇到越来越多的个性化客户需求或者来自企业内部越来越多临时、多变的工作任务以
开发商项目成本管理
【导言】
曾几何时，无论什么人，只要有地或者有钱，就可以从事房地产开发；也无论有没有出色的管理或设计，只要盖出楼，就一定卖的出去。似乎房地产业可以永远轻松的点石成金。
可是当政府、市场和消费者都一天天趋于成熟或苛刻时，当开发企业的传
项目经理能力提升
现代市场条件下，商业公司的竞争力并不仅仅来自于其技术和装备水平，更多的来自于其公司的系统项目管理能力及其项目经理的整体管理素质。
尽管项目经理们常年工作在项目现场，尽管他们许多已走上关键管理岗位，但限于专业教育、职业经历或项目特性的局限，以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中
房地产项目总经理培训
现代市场条件下，房地产公司的竞争力并不仅仅来自于其资金、资源和拿地能力，更多的来自于其公司的系统项目管理能力及其项目总经理的整体管理素质。
尽管项目总经理们常年工作在项目现场，尽管他们都是曾经的相关业务高手，许多人已走上关键管理岗位，但限于其个人专业背景或项目特性的局限以及行业的高速
工程合同索赔管理培训
一、课程方法：
围绕工程项目实际，引入现代项目合同管理理念，案例讨论，双向交流，强化合同管理、索赔管理意识，了解科学管理索赔的方法，降低项目成本，提高项目效益；
二、培训时间和安排：两天
三、课程
承包商施工现场管理
课程介绍：
承包商负责最终提供项目产品，因此工程施工现场精细化管理涉及的是现场问题的结果，并非单纯现场问题。它是承包商公司质量/ 进度/ 成本/ 材料/ HSE/ 组织/ 计划等各方面管理能力的综合体现。
本课程针
业主工程施工现场管理
课程介绍：
“施工现场”负责最终提交投资者期望的项目产品，“业主施工现场管理”应该关注的是现场问题的结果，而非像承包商一样去单纯处置现场问题。同时非专业领域的业主管理团队要面对装修工程的专业团队。
市政工程项目管理
今天的中国，随着城市化进程的不断加快，市政工程项目的规模越来越大，技术复杂程度越来越高，同时，建设工期和投资成本的控制要求也越来越苛刻，市政工程领域的商业竞争也越来越白热化；作为承包商公司及其项目经理的项目管理水平，往往直接影响其所承接工程
国际工程项目管理课程
l讲师认识与课程介绍
伴随全球化经营战略不断推进，中国企业的国际承包工程数量越来越多，国际业主对工期和成本的控制也越来越苛刻，尽管单纯施工承包更多面对的上游发包人依然是中资企业。自然/社会/人文/商业/法律等相对陌生的环境条件，都使得投标成功的项目获
国际工程总承包项目管理
参加人员：
从事国际、国内工程总承包业务的各行业设计院、工程公司、项目管理公司、咨询公司、监理公司、造价公司、招投标公司等相关公司、相关部门的所有高级经理、部门经理、项目经理、项目工程师
工程索赔管理培训课程
一、 课程背景
◆ 工程索赔与反索赔对承包商工程成本控制与利润创造具有关键性影响，目前工程市场条件下，许多时候，成功索赔的收益，都成为低价中标以后承包商工程利润的主要来源。
◆ 但是，工程索赔又
房地产开发全流程管理
一、 我们对本课程背景的认识：
1、本课程学员主要是房地产公司高级、中级管理者和各有关专业部门的专业管理人员，他们可能来自不同的行业内或行业外公司，具有不同的专业工作背景和项目经历，对房地产项目的熟悉和认识参差不齐，对本课程内容或深度的期望
工程项目计划管理
课程特色和学习收益：
1、本课程以美国PMI的PMBOK为基准，以房地产领域项目管理的最佳实践为指引，保证受训者接受专业水准的现代项目管理教育，领略现代项目管理的精髓；
2、本课程结合在职管理人士的特点，应用启发式、参与式的模拟训练法
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