课程大纲：

房地产项目总经理培训

现代市场条件下，房地产公司的竞争力并不仅仅来自于其资金、资源和拿地能力，更多的来自于其公司的系统项目管理能力及其项目总经理的整体管理素质。
尽管项目总经理们常年工作在项目现场，尽管他们都是曾经的相关业务高手，许多人已走上关键管理岗位，但限于其个人专业背景或项目特性的局限以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。
更重要的是，对于以项目为主要运营模式和盈利模式的专业房地产公司，拥有一大批具有专业水准的项目经理人队伍，并不仅仅是上岗前的临阵磨刀，而应当是自身长远发展的战略需要。 《房地产项目公司总经理能力提升》课程，针对上述需要，结合当前行业的人力资源状况，提供了“利用现代项目管理，提高项目总经理职业素养”的初步解决方案。

一、本课程特色和学习收益：
本课程讲师将以一个曾经的地产项目公司总经理的经历和视角，在2天的时间里，采用理论简述+案例分析的方式，与项目总们充分自由互动，讨论大家关心的关键话题，使学员获得如下收益：
1、帮助已有丰富开发经历的学员，正确理解地产项目的管理规律，改变传统粗放的经验管理现状，培养项目总经理必须的职业素养和专业技能，掌握有效管控项目多重目标的系统方法，具备独立管理一个完整项目的成功能力。
2、对不同专业背景出身的学员，调整管理观念和知识结构，发现差距，加快转型。
3、大量分享业内优秀企业管理经验和教训的总结升华。

二、本课程实施方案：
1、 地产项目总经理的角色认知
1.1 领导者和管理者的区别
1.2 地产项目总是领导者还是管理者？
1.3 地产项目总的工作内容、权限、责任范围以及与各方的关系
1.4 2类不同项目总的区别
1.5 地产项目总的职业素养和能力要求

2、地产项目管理的道与法
课程案例：金银湖小区项目开发
2.1 规范固定资产投资行为的五大管理法规
2.2 地产开发全流程简要介绍
2.3 开发商工程管理模式及其变化
2.4 从项目角度，分析地产项目的矛盾目标及其关联影响
2.5 从项目管理角度，分析如何实现公司希望的高质量、短工期、低成本？
2.5.1传统工程项目管理与现代工程项目管理的2点区别
2.5.2现代地产公司的2大核心项目管理能力及其关系
案例分析：某地产集团2年半撤换12个项目总？
2.5.3现代工程项目管理的2个核心思想
   3、 地产项目总经理的思与行
3.1 专业技术工作与项目管理的不同特点与差异
3.2 转型中的项目总需要认真调整的关系
3.3 项目总应该如何开始自己的项目？
3.4 地产项目节点控制的关键？
3.5 项目节点控制计划应包含的实际内容？
3.6 控制项目风险的流程与方法
3.7 项目节点控制计划的实用编制方法和工具
3.8 项目总如何应对资源紧缺？
3.9 项目总与项目团队的关系？
3.10 如何准确界定团队成员的责任和权利、避免推诿与争权？
3.11项目总的团队管理法
3.12项目总管理内部冲突的方法
3.13 管理承包商三步曲
3.14 项目沟通的效力与作用
3.15 与关键干系人沟通的技巧
3.16 项目总的会议管理法
3.17 项目实施中的现场管理内容
3.18 现场突发问题的随机处置和分类管理
3.19应对变更的五大原则
3.20 控制变更的三大手段
3.21 如何结束项目？
温馨提示：
以上大纲不一定针对贵司特殊需求，请对此提出具体修改意见。

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