课程大纲：

工程合同索赔管理培训

一、课程方法：
    围绕工程项目实际，引入现代项目合同管理理念，案例讨论，双向交流，强化合同管理、索赔管理意识，了解科学管理索赔的方法，降低项目成本，提高项目效益；
二、培训时间和安排：两天

三、课程大纲：
◆ 国际工程项目管理模式和FIDIC条款
◆ 工程合同及其分类
◆ 风险转移角度的合同类型选择
◆ 合同索赔管理与方法
◆ 索赔与反索赔
◆ 索赔的法律基础及相关法律
◆ 索赔知识基础构成
◆ 工程合同索赔管理方法
◆ 合同订立阶段的管理
案例分析：业主与设计院签订委托设计合同
案例分析：中国土木工程公司索赔金额429万美元。
案例分析：A公司与B建筑公司签订扩建厂房合同。
◆ 合同履行阶段的管理
◆ 工程变更的主要类型及对合同的影响
案例分析：建筑施工合同变更索赔2000万实例
案例分析：某工业厂房经验收合格后投产，使用一年后,供热管道漏水。
◆ 索赔机会和理由
案例分析：重庆藤子沟水电站工程合同，资料齐全，但索赔被拒。
案例分析：H公司以总价包死合同，承包国内某工程施工任务。
◆ 现场施工条件变更
案例分析：跑道开挖回填工程中，因为地形高程测量偏差，法庭是否应该支持承包商的
索赔要求？
◆ 项目条件改变
案例分析：在对一座陆军营房大楼进行热尘清除时，承包商是否应得到额外补偿？
◆ 不可抗力
案例分析： A化肥厂与B建筑公司签订建设宿舍楼合同。
案例分析：由于业主供电线路出现故障，要求索赔工期和费用，工程师应如何批复？
案例分析：基槽开挖土方完成后，业主代表进入施工现场不慎掉入摔伤
◆ 索赔依据
◆ 索赔程序与索赔时效
◆ 索赔报告的编写
◆ 索赔费用的计算
◆ 监理公司在索赔中的作用
案例分析：项目业主为三菱化学(MCC)，承包商为宁波S公司，如何处理？
◆ 索赔预控：
◆ 索赔审核：
◆ 索赔协调：
案例分析： 工程师签发暂停令是否妥当？
◆ 索赔技巧
案例分析：某工业厂房经验收合格后投产使用，一年后,损失120万元。
案例分析：三峡*船闸工程索赔案例
讲师简介：
侯岚
房地产工程项目管理专家,PMP，高级工程师，经济学硕士，北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授，国家外国专家局、多家*跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问，复合型项目管理实战专家。

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