课程大纲：

承包商施工现场管理

课程介绍：
 承包商负责最终提供项目产品，因此工程施工现场精细化管理涉及的是现场问题的结果，并非单纯现场问题。它是承包商公司质量/ 进度/ 成本/ 材料/ HSE/ 组织/ 计划等各方面管理能力的综合体现。
 本课程针对承包商特点，着眼于工程目标，关注施工现场全过程精细化管理，旨在全面提升工程现场管理者及其公司整体项目管理水平。
课程时间：
 2天（具体时间待定）
课程对象：
承包商公司高层、项目经理及所有与工程相关管理者（不超过40人）
授课形式：
结合业界典型项目现场案例与讲师的总结升华，全景式案例培训
理论讲解+案例分析+小组讨论+互动答疑
课程目标：
通过系统学习，全面了解工程项目现场施工精细化管理的内容、方法、步骤等。
课程大纲
第一天上午
第一章
1. 现场管理概述 现场施工管理概念/实质
2. 现场施工管理在整个承包商项目中的地位
3. 工程现场施工管理2大目标
4. 工程现场施工管理规范/依据
5. 政府关于工程施工现场管理的强制性法规
6. 工程现场施工管理主要内容
7. 工程现场施工管理者的必须、必要知识

第一天下午
第二章
进场前管理
选择确定PM、项目总工等初步项目团队
1. 阅读并分析承包合同、标书
2. 工程现场踏勘，了解环境条件
3. 编制初步工程施工组织计划，预算成本，落实现场资源需求
4. 图纸会审
5. ，，，
6. 编制工程施工组织计划，落实预算并分解至各分部分项工程，落实现场管理人员和施工工种人员需求
8. 组织落实工程资金、人员到位
9. 采购/租赁设备、工材、周材
10. 建立健全现场管理制度
11. 建立项目文件档案管理系统
12. 准备报送业主的承包商现场管理文件
13. 工地日志模版展示
14. 施工许可证
15. ，，，
16. 工程开工交底会
17. ，，，
18. ，，，
19. ，，，

第二天上午
第三章
1. 现场管理 工程进度节点控制方法
2. 工程质量管理关键
3. 现场管理中的成本控制
4. 施工工程的HSE管理
5. 工程现场签证管理专题
6. 案例分析：现场施工中的承包商行为管理专题
7. 案例分析：工程变更管理专题
8. 案例分析：现场管理中的看报表与跑现场
9. 工程例会检查控制制度
10. 现场文明施工的3大关键
11. 施工现场的平面管理
12. 施工现场“三宝、四口、五临边”管理措施
13. 施工现场的非工作时间安全管理

第二天下午
第四章
退场与收尾管理
1.  工程竣工的概念、意义和管理
2. 工程竣工验收会的内容
3. 2类价值物品和承包商的退场管理
4. 工程收尾的6大内容
5. 除技术文件外，还有哪些收尾文件？
6. 万达项目为什么开发周期都那么短？
7. 案例分析：看万达如何做工程收尾？

承包商施工现场管理