课程大纲：

国际工程项目管理课程

l讲师认识与课程介绍
伴随全球化经营战略不断推进，中国企业的国际承包工程数量越来越多，国际业主对工期和成本的控制也越来越苛刻，尽管单纯施工承包更多面对的上游发包人依然是中资企业。自然/社会/人文/商业/法律等相对陌生的环境条件，都使得投标成功的项目获得期望利润的不确定性越来越高，因此，承建商公司及其管理者的项目管理水平，直接影响其项目绩效及其公司的竞争能力。
承包商负责最终提供项目产品，因此国际工程施工精细化管理涉及的是现场问题的结果，并非单纯现场问题。它是承包商公司质量/ 进度/ 成本/ 材料/ HSE/ 组织/ 计划等各方面管理能力的综合体现。
本课程针对国际工程承包商特点，着眼于国际工程目标合特殊项目环境，关注施工现场全过程精细化管理，旨在全面提升工程现场管理者及其公司整体项目管理水平。
l授课目标/时间和授课形式
本课程结合国际承包工程项目实际，针对交付项目的特定问题和管理需求，用2天时间，以讲师讲解+行业典型项目案例分析+互动答疑+课堂案例练习的形式，将学员置身于一个工程施工项目的模拟环境中，以现代工程承建商的思维和视角，使用项目管理科学工具，熟悉和掌握国际工程施工项目的基本管理方法。

u 本课程结合业内良好做法，帮助有不同项目经历的各类专业人士，更新观念，调整知识结构。通过本课程掌握国际工程施工项目管理的核心理念和程序方法，熟悉项目管理的主要工具，总结升华自己的朴素经验，切实提升国际工程施工项目管理水平。

l课程学习收益
通过本课程的讲师讲授、实战模拟演练和分析研讨，可获得以下两方面收益：
u 清晰认识国际承包工程项目风险特点及其科学管理，改进“经验型传统管理”，打造本公司的专业项目管理人队伍；奠定适应本公司文化和项目特点的风险管理系统基础
u 通过课程，参训学员可获得以下收益：
1. 了解国际工程施工项目及其管控特点，建立科学管理意识，改变传统粗放的经验管理现状
2. 初步掌握国际承包工程管理的基本理念与方法，并运用于工程项目实践
3. 有效管理和控制国际承包工程项目的进度和成本
4. 有效管理工程国际业主行为的方法和手段
5. 有效管理和控制过程变更及系统风险
6. 提高管理者个人工程现场管理能力
7. 分享优秀业内企业管理经验和教训的升华总结
8. 课堂模拟演练的可视化成果，可作为今后实际项目管理工作的基础模板

《国际工程项目管理实务与案例分析》
培训方案
V2.0

本课程希望给大家的，不是束之高阁的理论，而是针对调研信息，提出的满足需求的具体管理流程/方法。
但鉴于目前讲师对课程需求知之甚少，因此仅根据过往项目经验，提出如下课程大纲，拟通过以下2个主题的学习和案例研讨，结合在职业内人士的特点，直面困惑，解决问题：
第一章：国际工程项目管理创新思想与方法
第二章：国际工程项目管理实务与案例分析

第一天上午部分时间
第一章
国际工程项目管理创新思想与方法 案例分析：
1. 国际工程施工现场与国内工程施工的六大差异
2. 国际工程承包商在整个工程项目中的相互关系
3. 国际工程施工项目管理2大目标
4. 国际工程项目管理的2大关键
5. 国际工程现场施工管理规范/依据
6. 国际工程现场施工管理主要内容
7. 国际工程管理者的必须/必要知识和能力要求

第一天上午开始，至第二天全天
第二章
国际工程项目管理模拟训练 案例研讨：
1. 不同的项目起始点定义，导致不同项目风险状态
2. 从项目绩效的角度，我们从哪里开始工作，更有利于项目？
3. 项目早期哪些工作在严重伤害工程？
4. 国际工程中，如何做到完美的开始？
5. 承包商是否应管理甲方？如何管理？
6. 公司级别的早期工程决策管理
7. 国际工程实践中，成熟的法律/商务/管理惯例应用分析

案例研讨：
1. 工程进场前，你是否准确知道规定工期内，可以确定成本完成交付？
2. 施工组织设计是不是足以控制工程？
3. 为什么工程施工现场会有那么多的麻烦？
4. 国际工程承包商银座哪些组织合准备工作？
5. 承包商计划包括哪些内容？
6. 如何处理工程进度和成本/质量控制之间的矛盾？
7. 如何编制项目总体计划？流程、步骤、工具？
8. 如何将风险防控与项目计划/项目实施相融合？
可视化成果：
1. 国际工程项目计划
2. 工程风险分类及其管理

案例研讨：
1. 工程项目经理耗费时间最多的工作是什么？为什么？
2. 以消除风险为目标的项目管理核心逻辑？
3. PM感受到，但不方便直说的管理风险？
4. 管控内部非现场工作效率的关键举措
可视化成果：
1. 根本降低管理风险的组织措施
2. 根本提高交付效率的风险应对

案例分析：
1. 施工现场有哪些优化工期的高招？
2. 国际工程现场的主要风险？
3. 不同于国内工程签证的国际工程管理关键
4. 海外如何管控当地劳务供应商？
5. 海外如何低成本使用处置工程机械/设备？
6. 国际工程的HSE管理
7. 如何管理工程业主？
8. 如何管控变更？
9. 如何把控对我有利的不确定盈利机会？ 
可视化成果：
1. 即时变更控制5原则
2. 变更控制的2类不同思路和方法

案例分析：
1. 海外工程竣工交付的常见缺陷？
2. 海外工程竣工结算时的主要麻烦和应对？
3. 工程收尾的6大内容
4. 除技术文件外，还有哪些收尾文件？
5. 工程收尾5大类文件规范清单？

国际工程项目管理课程